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建筑工程材料管理制度 建筑工程材料管理制度 12.1.材料计划落实制度 12.1.材料计划落实制度 材料计划管理制度包括总备料计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方 材料计划管理制度包括总备料计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方 面的内容。 面的内容。 1）材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物 1）材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物 资部审批。材料计划的编制见《工程项目技术管理制度》的相关内容。 资部审批。材料计划的编制见《工程项目技术管理制度》的相关内容。 2）材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量 2）材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量 要求和进场时间进行采购。材料室接到材料计划后应及时编制月材料采购计划 ， 要求和进场时间进行采购。材料室接到材料计划后应及时编制月材料采购计划 ， 并组织招标工作。材料进场执行《材料、设备进场检验制度》。 并组织招标工作。材料进场执行《材料、设备进场检验制度》。 3）严禁无计划采购材料。 3）严禁无计划采购材料。 12.2.三类材料采购办法 12.2.三类材料采购办法 1）二、三类材料执行公司建物[2001]3号文件精神 ，无法执行的按以下办 1）二、三类材料执行公司建物[2001]3号文件精神 ，无法执行的按以下办 法采购。 法采购。 2）二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购。 2）二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购。 3）采购价格地在同等质量的条件下，进行物美价廉采购，同时还应保证供 3）采购价格地在同等质量的条件下，进行物美价廉采购，同时还应保证供 应时间，运距（供应商价格表有备案）。 应时间，运距（供应商价格表有备案）。 4 ）二、三类材料的采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买， 4 ）二、三类材料的采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买， 不能购买的由物资商场供应或一二家合格的供应商供应。 不能购买的由物资商场供应或一二家合格的供应商供应。 5）二、三类材料的采购 ，形成批量或单项在万元以上的直对厂家 ，并签定 5）二、三类材料的采购 ，形成批量或单项在万元以上的直对厂家 ，并签定 正式合同供应。 正式合同供应。 12.3.物资采购管理制度 12.3.物资采购管理制度 1）物资供应厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在 3万元以上， 1）物资供应厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在 3万元以上， 或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的 A类及重点 B类材料、设备的 或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的 A类及重点 B类材料、设备的 采购 ，首先以物资合格分供方名册中选取 ，同时本着 “货比五家”的原则 ，均须 采购 ，首先以物资合格分供方名册中选取 ，同时本着 “货比五家”的原则 ，均须 经过招投标择优选用供应商。在此范围以外的物资选择供应商时，应以 “质优价 经过招投标择优选用供应商。在此范围以外的物资选择供应商时，应以 “质优价 廉”为原则，在满足工程质量的前提下，凡同类物资同一采购批量在 1万元以上 廉”为原则，在满足工程质量的前提下，凡同类物资同一采购批量在 1万元以上 者（含 1万元），须签定购货合同，万元以下物品使用支票一次结清，单价不应 者（含 1万元），须签定购货合同，万元以下物品使用支票一次结清，单价不应 高于市场价的5％。 高于市场价的5％。 2）项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审 ，并组织相关责任 2）项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审 ，并组织相关责任 人员在 《物资合同签订评审表》上会签。合同评审的内容 ，以及上报公司的审批 人员在 《物资合同签订评审表》上会签。合同评审的内容 ，以及上报公司的审批