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工厂生产车间管理 一、 生产主管的角色与职责、能力与要求 主管人员的角色与职责能力要求定位清楚明白你所担当的角色与职责并具备的能力 （组织、用人、指挥、控制、策划） 优秀现场主管需具备的工作意识； A、保质、保量、按时完成公司下达的任务B、品质意识（品质是员工制造出来的） C、客户意识（以客户为关注的焦点） D、问题和改善意识（主动发现和提出问题、并及时解决） E、成本意识（消除浪费、改进工作过程的质量） F、团队与合作意识（一班人做事、而不是一个人做事） G、竞争与学习意识（鼓励班组员工竞争参与培训和学习） H、安全意识（安全重于一切） I、创新意识（针对技术工艺和管理的改善） 主管所具备的