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技术经理述职报告 我主要分管公司经营技术工作。自任职以来，我始终坚持从提高自身素质入手，“做好经理助手、当好职工朋友”，围绕集团公司、分公司的经营决策，结合装饰公司的实际情况，做好本职工作。现将近阶段主要工作和学习情况做以下汇报，请大家批评指正。 一、稳中求进，做好经营管理工作 面对不同的经济大环境应该有不同的经营策略，因此，根据我们所处的实际情况，我们经营管理工作的主导方针也定位为稳中求进。 1、做好投标管理工作。从规范投标工作入手，做到招投标过程的公开化、透明化。 2、加强结算审定工作。自去年年底以来，我们坚持将加强工程结算、工程款清欠作为经营工作的重点，全力规避经营风险，提高公司的经营质