EPC项目进度管理方案.docxVIP

EPC项目进度管理方案 1、项目经理部编制项目总进度计划及各阶段的进度计划，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉，包括设计进度计划、设备进场计划、施工进度计划、试运行进度计划。 2、项目经理将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。 3、在设计与采购的接口关系中，项目经理部对下列内容的接口进度实施重点控制： （1）设计向采购提交请购文件。 （2）设计对报价的技术评审。 （3）采购向设计提交订货的关键设备资料。 （4）设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。 （5）设计变更对采购进度的影响。 4、在设计与施工的接口关系中，项目经理部对下列接口进度实施重点控制（1）施