信息化在建筑工程管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

信息化在建筑工程管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5549字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：信息化在建筑工程管理中的应用探究 2 1信息化对建筑工程管理的作用 2 1.1有助于提升建筑工程管理水平 2 1.2节约施工项目的管理成本 2 1.3降低建筑工程管理难度 3 2建筑工程管理中信息化应用现状分析 3 2.1信息化意识欠缺 3 2.2普及面狭窄 3 2.3人才严重不足 4 3加强信息技术在建设项目管理中的应用和实施 4 3.1积极培养信息管理专业人才 4 3.2建立多元化信息数据管理平台 4 3.3重视信息化软件的开发与应用 5 文2：建筑工程管理中的成本控制 5 一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 6 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 7 1、把握工程特点，优化施工组织设计 7 2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 7 3、坚持计划指导生产，强化定额控制 7 4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 7 5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 8 三、建立工程项目成本控制系统 9 第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 信息化在建筑工程管理中的应用探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：信息化在建筑工程管理中的应用探究 1信息化对建筑工程管理的作用 1.1有助于提升建筑工程管理水平 传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。 1.2节约施工项目的管理成本 信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。 1.3降低建筑工程管理难度 建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。 2建筑工程管理中信息化应用现状分析 2.1信息化意识欠缺 信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑行业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。 2.2普及面狭窄 信息化管理在整个建筑行业中得到广泛的应用，虽然也引起了重视，却尚未实现全面有效的落实。出现了普及面不够彻底，只有一部分认可并实施，推广范围还不够全面。了解认可信息化管理却没有落实到实践当中，这也是很棘手的问题。传统的管理模式仍然占有一席之地，信息化管理普及的不够彻底，应在建筑行业中进行全面的推广，使其具有全面性、科学性、平衡性，并切实的落实到实践当中，只有在实践中才能不断的改进，实践是检验真理的唯一标准。 2.3人才严重不足 人才是一个国家发展的重要软实力，更是一个企业赖以生存的核心，放眼整个建筑行业，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，这就导致信息化管理不能很好的运用到日程的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。所以，专业性人才是保障建筑行业持续发展的基础，同时也是建筑行业发展的核心。 3加强信息技术在建设项目管理中的应用和实施 3.1积极培养信息管理专业人才