微观人力资源开发与管理--第九章微观人力资源开发与管理总论.pptVIP

第九章 微观人力资源开发与管理;第一节 微观人力资源开发与管理分析;一、现代人力资源开发与管理特征;二、微观人力资源开发与管理职能;;三、微观人力资源开发与管理主要活动;2.岗位——组织对人力资源的规范;3.招聘——组织对人力资源的吸纳;4.工作——组织对人力资源的发挥;6.薪酬——组织对人力资源的报偿;7.培训―组织对人力资源的开发 ;9.激励―组织对人力资源的褒奖;第二节 微观人力资源开发与管理原理;;5.动态适应原理 对于个人来说，可以自由择业。 对于组织来说，可以对人的工作进行适时的纵向或横向调整。 对于国家来说，可以通过政策引导人才按照社会需求和宏观配置思路流动。 6.公平竞争原理 公平竞争就是要坚持公平竞争、适度竞争和良性竞争三项原则。 ;二、微观人力资源开发与管理核心理念;2.人本理念 人本观念是从组织员工的合法权益出发，根据人的本性和行为模式，设计相应的激励和调控机制，引导人们自觉、自愿地为组织的目标努力，实现人才和企业的共同发展。 3.效益理念 现代人力资源开发与管理活动本身已经构成创造效益的工作，现代人力资源开发与管理部门也构成企业的创富部门或利润中心。 ;三、微观人力资源开发与管理逻辑体系;第三节 微观人力资源开发与管理趋势;2.人力资源开发内容创新在新的经济社会条件下，在新的组织行为模式中，人力资源开发的内容也有所创新。 (1)