维修一厂二部配货中心标准化作业.pptxVIP

会计学第1页/共14页 2014年全年检修采煤机47台，大修10台，项修A类22台、项修B类1台、直搬14台；2015年截止12月份检修采煤机43台，大修19台、项修A类12台、项修C类1台、直搬11台。随着检修业务的不断增加，部门不断推广标准作业、预测维修并形成生产管理系统。第2页/共14页细致化流程化标准作业系统化标准化第3页/共14页生产管理系统生产看板摇臂标准作业整机标准作业地址码第4页/共14页问题统计 随着检修能力的不断提升，对配件的需求量（2014年总出库量为1.037亿元，2015年截止12月份出库量为1.337亿元）、及时性、准确定等要求越来越高，原有的配件管理模式已不能满足生产需求。旧件由各班组自行管理，存放混乱，频繁出现异常情况导向滑靴等小部件存放混乱采煤机护板管理失控配件打包存放，入库、出库均需要清点查找，生产效率低配件、护板管理失控配件为及时到货引起的等待第5页/共14页问题整改整理配件管理存在的所有问题进行分类，分别从流程、场地、出入库管理、物料存放、信息反馈等问题入手，根据车间具体情况逐步制定整改方案并实施。双增双节合计=301.31万元第6页/共14页区域扩展 随着EKF采煤机检修业务的增加，采煤机检修数量迅速增加，原有配货中心已不能满足使用要求，将中转区全部作为配货中心使用，同时将采煤机加工件纳入配货中心日常管理。防护整改前物料未分类、空间损失严重