农商银行目前存在问题.docVIP

彬县农商银行目前存在问题 一、人员素质较低，人材贮备不足，特别是临柜人员，缺少最基本的行业道德。农村商业银行的人员多半来自于改制前的农村信誉社，而我们彬县农商银行的员工并无 由于银行改制，思想和牌子相同改变，从人员构成来看，继承了原信誉社的大部分人， 而原信誉社内部人衍生现象严重，属“子承父业”、依靠关系进入原信誉社的占了绝大部分，一些人甚至只有中学文化，而经过正规考试获得学历的实属千里挑一。固然 近些年，经过培训、自学、脱产和大批招聘大学生等多种形式，员工的素质有了必定程度的提升，但“含金量”明显不足。 二、市场定位出现偏离，业务特点尚不突出，银行发展遇到严重限制。自农村商业银行建立之初，其经营活动常常被限制在所在地域。近几年来，单一地域经营模式的负面效应日趋显现，并成为农村商业银行进一步发展的阻碍；第一，地域限制不利于农村商业银行分别风险。一家银行被限制在一个城市睁开业务，其资本必定集中到该城市发展较好或可供开发的这些行业、家产和项目上，造成贷款的行业集中度、客户集中度偏高，带来巨狂风险隐患。 三、经营体系超前，内控管理落后，风险控制与商业银行的发展不相适应。一是看法存在误差。一些人总以为内控体系是各种规章制度的汇总，而忽视内控体系是一种业务运作过程中环环相扣、督查限制的动向体系。二是内控体系滞后。目前农村商业银行内控体系的建设从形式上看是有了必定成绩，制度是健全了，但这些制度所规范的内容滞后，制度条则不慎重甚至没有可操作性等问题十分突出。三是执行制度不力。有些制度建立了，但没有检查和议论；有些制度的建立本来就是流于形式，是为对付部门检查而拟定。 四、创新和开发能力不足，业务品种和盈余本源单一，缺少核心的竞争力。彬县农商行业务创新和开发能力目前还十分滞后，目前还基本上没有什么理财业务，主要盈余本源还是依靠存贷款的利息差，农村商业银行业务创新能力有待提升。特别是中间业务一块发展更是滞后，主若是我国农村商业银行睁开中间业务没能形成拥有竞争优势 的拳头产品，与同业对比，产品层次低的现象较明显，同质性产品多，差异化产品少，低技术含量、低附带值产品多，中间业务投入大收入低情况较突出。 五、