【微课堂第九期】广州亚运城项目安全管控体系构思（华南）.pptx

广州亚运城项目安全管控体系构思华南地区广州亚运城项目 左卓 项目概况风险管控措施-人员配备风险管控措施-隐患排查风险管控措施-铁腕治安全感思风险管控措施-安全氛围 项目概况 广州亚运城项目在建面积140万平方米，工程管理中心组建8个项目团队进行施工管理，安全管理责任制明确到分区项目部，明确各项目部专业工程师与工程管理中心对接；安全管控动作由管理中心安全专职人员统筹安排管理。 安全副经理安全督察员总包安全总监、专职安全员 督察员工作职责1、督促监理、总（分包）单位的专职安全管理人员履职情况；2、落实项目风险源管控、文明施工、日常巡检、安全隐患整改、安全信息报送等工作；3、协助项目经理、安全经理开展各项安全管理工作；4、对承包商现场“三违”现象进行制止、教育，情节严重的按合同进行违约处罚；5、贯彻公司各项安全管理制度；6、跟踪项目安全文明措施费用的有效使用；7、领导交办的各项安全生产工作。风险管控措施-人员配备三级管控模式工程管理中心甲方片区项目部总分包项目部 通过推进隐患排查工作，鼓励员工排查隐患、上报隐患、消除隐患，防止和减少事故的发生，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的工作目标，使其成为员工良好的行为习惯，促进项目安全文化、安全管理全面提升。制定《隐患排查工作方案》，根据项目建设的不同阶段，从八大方面、24个分类进行逐一对应识别。隐患排查的工作通过班前、班中、班后的检查进行施工过程全覆盖。树立“隐患不整改视同事故”的理念，制定正向激励，加强闭合管理。风险管控措施-隐患排查班前检查班中检查班后检查 隐患排查工作是一个工具和平台，是推进全面提升安全管理的一个抓手，是一项长期的工作。?管隐患就是管预防，基层一线是各类隐患集中体现的地方，抓隐患治理必须从一线开始，管理下沉、重心前移。?隐患排查治理是一个系统工程，治理的基础是形成良好的文化氛围，和提高工人的意识及能力。要打好“安全文明措施费”及“违约处理”的组合拳。?要尊重每一个人提出的每一个隐患和问题，打破各层级的界线；真正以解决问题为导向，每一个问题都能得到回应和解决，每一个层级的人员都要肩负起责任。海因里希法则当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。风险管控措施-铁腕治安全 安全工作的理解与认识大量隐患 不安全状态 不安全行为无伤害及未遂事故1死亡及重伤害事故轻伤害事故29300 首先项目HSE专业团队一定要团结，目标要一致、方法要合理；项目甲方工程团队互相配合、互为补位。领导的高标准、严要求：领导力是一切安全工作的前提，领导对安全管理的重视会潜移默化提升管理团队的安全意识。属地管理要抓实：工程师对现场发现的问题不单单只找安全员，而是通过分析问题、划分责任，要求甲方属地管理人员和总包相关项目经理、生产经理、技术负责人、工长来完成整改。。班组级管理：每周定期组织召开班组长交流会，利用事故案例、现场隐患问题、班组管理短板等展开交流，潜移默化工人、管理人员安全意识。（总包落实）。风险管控措施-安全氛围 随着工程领域安全要求越来越高，“五方责任主体”的落地；按现在的管理要求，我们要具备以下能力：专业性。检查标准、资料要求，从现场到生活区、从设计安全到施工安全、施工到交付到物业移交都要掌握；标准。永远在路上，好的标准无止境，只有更好没有最好；“行动学习法”。 怎么引导各级主要管理人员开展安全管理；“一岗双责”、明确目的、统一思想，强化和提升项目的安全态势。感思