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加强班组安全文化建设的方法与路径研究 一、开创建立制度文化 “没有规矩，不成方圆〞。优秀的制度文化是班组安全管理的前提和保障。重视加强迫度文化的建设，从根本上实现人本安全管理。一是将班组安全文化建设纳入建设总体规划，提上主要议事日程，成立由政一把手挂帅，政工团齐抓共管、员工积极参与的班组安全文化建设工作格局。二是确立公司统一领导，各基层单位详细施行，班组为考核实体的组织管理体系。同时，结合公司生产实际，健全完善两票三制、隐患排查、安全活动、班组两会、两员管理、技术培训、思想教育和班务公开八项管理制度，使班组管理“有规可依、有规必依〞。三是以制订规章制度为根据，结合班组各岗位特点，并根据企业发展不同时期的工作特点，对班组管理制度进行健全和完善，对厂务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、员工出勤、现场交接班、经济责任制考核及赏罚办法做出明确规定，有效地促进了班组安全文化建设的良性发展。 二、开创建立鼓励文化 优良的企业文化本质上是一种内在鼓励，它能够发挥其他鼓励手段所起不到的鼓励作用，它不仅能够让员工将企业发展与自己严密连在一起，而且使员工产生极大的知足感、荣誉感和责任心，并以极大的热情和良好的心态投入到工作中。一是鼓励员工通过自学提升文化素质。对那些通过自学和培训获得职业资格、获得职业以外的资格的员工给予一次性奖励。同时，对那些在技术练兵、