PMP考试重点题解析201道题.pdfVIP

答题卡 考试成绩：113 考试状态：未通过 退出 重点题库201题（非常重要） (每题1分，共201题，合计201分) 1、在为一项已获得批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目 经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？1 分 A. 提交一份新的变更请求用户批准。 B. 执行干系人分析。 C. 将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分。 D. 咨询项目发起人。 正确答案：A 答案解析：B,D排除，C选项篡改原变更请求也排除，所以选A. 2、项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于 下列哪一个过程？0 分 A. 识别风险 B. 实施定量风险分析 C. 风险控制 D. 实施定性风险分析 正确答案：D 答案解析：确定了风险对项目的影响，即是在进行风险概率,影响分析，从而进行排序。计划使用敏感性 分析模型，敏感性分析是定量风险分析的工具，即计划进行定量分析，所以当前为进行定性风险分析. 3、项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。应该使用什 么来完成这项任务？0 分 A. 名义小组技术 B. 亲和图 C. 德尔菲技术 D. 引导式研讨会 正确答案：B 答案解析：亲和图。用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。 4、一家承包商被指定使用固定总价（FFP）合同来为一家医院施工。由于财务制约因素，客户选择减少 项目范围。变更已经通过执行整体变更控制流程获得批准。项目经理下一步应该怎么做？1 分 A. 仅向承包商支付已完成的实际工作，并正式收尾项目。 B. 继续完成剩余的范围，并仅向承包商支付已完成的实际工作。 C. 正式收尾项目，并向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润。 D. 向承包商支付已完成的实际工作以及所减少范围的利润。 正确答案：C 答案解析：目前看C选项的英文比较合适，其他选项英文好像有问题. 5、项目经理制作项目收尾文档，并将其提交给项目发起人批准。在这个过程中纳入项目发起人是为了 确认下列哪一项？0 分 A. 交付最终产品和服务，并批准风险登记册。 B. 交付最终产品,服务,质量管理计划。 C. 项目收尾之后将可交付成果顺利转移交给需求组织。 D. 批准为紧急任务工作所需的项目资源，以便最终交付产品。 正确答案：C 答案解析：A,B选项排除，风险登记册和质量计划排除。D选项所描述情景无法从题干中得知，排除。项 目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来把完成的项目或阶段可交付成果移交 给他人（如运营部门或下一阶段）的正式文件。 6、A公司实施的一项解决方案需要B公司的一个部件。在实施过程中，项目经理意识到B公司的部件不 符合标准。A公司拒绝接受责任。项目经理应遵循下列哪一项风险应对策略？0 分 A. 接受 B. 转移 C. 减轻 D. 避免 正确答案：D 答案解析：A公司拒绝此风险，先考虑更换符合标准的供应商，来规避此风险. 7、两名项目团队成员发生人际关系冲突，团队成员A比团队成员B拥有更多职权。团队成员A经常使用 该职权来推翻团队成员B的意见。若要彻底解决该冲突，项目经理应该使用哪一项冲突管理技巧？0 分 A. 合作 B. 强制 C. 撤退 D. 缓解 正确答案：A 答案解析：合作最终解决问题. 8、一名新的 CEO 更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。 项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件？1 分 A. 项目管理计划和项目工作说明书（SOW）.历史信息 B. 绩效积分卡.需求可交付成果验收文件 C. 可交付成果验收和项目收尾文件.项目档案 D. 可交付成果验收和项目后评价文件.绩效积分卡 正确答案：C 答案解析：项目已经完成，还未收尾，所以选择结束项目或阶段的相关内容。 9、在头脑风暴会上，项目经理审查了历史项目文档来识别风险。下列哪一项文件中应包含这次会议的 结果？1 分 A. 风险登记册 B. 风险分析结构（RBS） C. 风险状况分析 D. 风险管理计划 正确答案：A 答案解析：识别风险，输出，风险登记册. 10、项目经理必须评估一位承包商在新的项目工期内交付设备的能力。之前使用同一个承包商完成了类 似项目。哪一份文件识别了成功和失败之处，来帮助准备一份新合同？1 分 A. 采购绩效审查 B. 经验教训 C. 风险登记册 D. 组织过程资产 正确答案：D 答案解析：规划采购的输入，组织过程资产中包括了基于以往经