运营管理-综合生产计划.pptVIP

节拍 分钟;第四章生产与运作计划 ;一、生产运作综合计划体系;各类计划的不同特点;二、生产运作计划的目的;三、生产与运作计划的内容;四、生产运作计划策略;五、生产运作计划指标及指标确定;2、确定生产运作计划指标的原则;3、生产运作计划指标确定;例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E五种产品，其销售资料如下：;销售利润图;波士顿矩阵法;第一步，确定每种产品的评价因素。 相对市场占有率，销售增长率以及销售额。 ;第二步，，绘制矩阵图。 ;第三步，分析决策;金牛产品 指低市场成长率，高相对市场份额的业务，是成熟市场中的领导者，由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他两种需大量现金的业务。;明星产品 是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。;问题产品 是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味