4宽带薪酬管理办法2023年.docVIP

— — PAGE 1 — 宽带薪酬管理实施办法（实行） 宽带薪酬实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。根据集团实际情况，制定如下实施办法。 一、做好任职资格及工资评级工作 　　 人力成本在短期内可能大幅上升，这是宽带薪酬模式的缺点。所以，引入宽带薪酬时，要及时构建相应的任职资格体系，明确工 资评级标准及办法，级差标准应该根据体现不同层级和职位对于企业战略的贡献率，既鼓励员工冒尖，同时通过拉大薪酬差距，限制平庸员工薪酬的上涨。也可以制 订惩罚性措施，对工作业绩较差的员工薪酬进行扣减，从而从整体上限制薪酬的无限制上涨。 　　 二、建立扁平式组织结构　 直线职能制下金字塔型组织结构需要采用等级制的薪酬模式。扁平组织却要压缩层级，强调团队协作，要用较少的范围跨度、较大的浮动范围。如果要在传统组织结构中推行宽带薪酬。结果恐怕不 会理想。因此，如果要引入宽带薪酬，就应该有针对性地对企业管理方式和组织层级结构进行优化和变革，为其准备适宜的土壤。 宽带薪酬在人力资源培养和维系企业竞争优势方面所具有越来越突出的重要性，它更适应于现代企业管理制度，只要能够因地制宜的对其加以应用，一定能从中受益。 　　 三、建立规范的绩效管理体系 只有在建立科学有效的绩效管理的基础上，宽带薪酬才能达到应有的效果。为此，企业应建立起一套科学、合理的考核标准， 应建立起考核机构，在公平、公开、公正的原則下，运用各种科学的绩效管理方法，考核应及时，考核结果及时反馈，考核结果应与薪酬管理紧密联系起来。宽带薪 酬下的缋效管理尤其重要的是，每个工资带应该对人员的技能、业绩提出不同的量化考核指标。不同工作性质的职位和不同的层级量化考核指标应该有区别，应该体 现个性需求。只有这样绩效管理才能更好的为宽带薪酬服务，使其更好的发挥其长处。 　　 四、加强沟通 　　 任何先进的薪酬体系都必须切合实际，必须融入企业 才能发挥功效。薪酬体系设计过程中应该广泛征求各层级员工的意见。反复征求意见，公开让员工参与薪酬体系的设计和评价。即使在广泛征求意见后。在推行时也 应该设计试用期和过渡期，对试用中反映出的问题及时修正，使其日臻完善，得到最广大员工的拥护，才可能实现平稳过渡，也才能确保在本企业得到真正推行。 　　 五、对员工进行职业生涯规划　 在员工已经对企业实施的宽带薪酬有了全面地了解和支持后，对其进行科学的职业生涯规划，可以有效的缓解晋升困难等问题，提高员 工的满意度。通过对一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，可以发现所具有的潜质优点和缺点。在此基础上，通过企业有针对性地培训，充分发挥个 人的长处。努力克服弱项挖掘潜在的能力，使之成为有用人才。职业生涯规划可以提高个人技能和知识，从而提高员工绩效水平，职业生涯规划有利于员工从对晋升 的渴望转移到对技能和知识的追求上面来但必须保证绩效水平与晋升挂钩，毕竟职业生涯规划是实现自己价值的平台。因此，职业生涯规划可以保证员工的稳定性。