人才理念渗透.pptVIP

人才流失的原因 最主要的原因，是在内衣企业没法找到归属感，没法把自己与企业融为一体。总的来说出现这类问题主要是内衣企业的管理机制落后。 服装企业目前的管理还停留在靠人去管人的阶段，随意性很大，造成企业赏罚不明，干好与干坏一个样。 个个都以是企业的过客身份在工作，没法真正溶入企业，把企业的发展作为自身发展的基础。 第28页，共48页。 1)给员工年终利润分红：有的给1%，有的给2%； 2)给予干股：把公司资产分成若干份，按员工对公司贡献率大小，给予不同的股份。每年根据盈利情况给予员工不同利润分成。员工离职股份自动收回； 3)建立完善的用人机制； 4)塑造良好的企业文化； 5)给每个人员规划职业生涯。 相应的措施 第29页，共48页。 企业管理模式的革新 金淼服饰有限公司 第30页，共48页。 再不革新管理模式，我~我~我~就~就~开开枪~了啊！ 金淼服饰有限公司 第31页，共48页。 人力资源管理模式变革的重要性 一个行业的发展都会经历导入期、成长期和成熟期等阶段。拐点意味着新的洗牌，对内衣行业来说会有许多企业退出市场中心舞台；拐点同时伴随着新机遇，也会有内衣企业把拐点作为新的起点，迅速腾飞。 　　随着整个中国内衣产业的变革与升级，品牌力匮乏、低附加值的内衣企业生存将会越来越艰难。在这样的趋势之下来看内衣行业的拐点，就会心生震撼：热闹喧嚣十多年的中国内衣产业已经到了一个理