供应链与生产管理.pptxVIP

第七章 供给链与生产管理 本章内容第一节 供给链下的生产管理概述 第二节 供给链管理环境下的生产方案与控制第三节 供给链管理下的生产组织新思想　　　　—延迟制造 第一节供给链下的生产管理概述 生产管理的含义根本问题－QDC如何保证和提高质量；如何保证适时适量地将产品投放市场；如何使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。资源要素管理设备管理；物料管理；人力资源管理。 供给链下生产管理的特点 决策信息多源化群体决策信息反响机制多样性方案运行的动态环境 需求信息和效劳需求应该是以最小的变形传递给上游并共享 同步化供需是对效劳和本钱的重要指标与供给商集成可靠的、灵活的动作是同步化的关键 供给链生产管理的要求供给链的能力必须是战略的管理 供给链下的生产管理技术的开展低MRPMRPIIERPSC高＆JIT 供给链下的生产管理技术物料需求方案〔MRP〕即时生产管理技术〔JIT〕 精益生产方式 第二节 供给链管理环境下的生产方案与控制 柔性约束生产进度生产能力供给链下生产方案的新要求 供给链管理环境下生产方案定制的特点加强了能力平衡在方案中的作用具有纵向和横向的信息集成过程 供给链生产控制的新特点 生产节奏库存和在制品生产进度提前期 面向供给链的生产组织方案模式以企业分厂为核心，各专业分厂与一些固定的协作配套厂家组成的制造资源互补的