原创力文档制造业供应商评估管理办法
在制造业的供应链链条上，供应商从来不是“乙方”的代名词—
重现在的能力能不能匹配企业的当前需求比如企业今年要扩大产能供应商能不能配合增加生产线企业要降低成本供应商能不能一起优化材料配方占权重未来的潜力能不能支撑企业的战略比如企业要转型智能制造供应商有没有工业的改造计划企业要进入海外市场供应商有没有
—它更像嵌入企业生产系统的“外部车间”：其生产节奏影响着企业
的排产计划，其质量稳定性决定着最终产品的良品率，其成本控制
能力直接关联着企业的利润空间。但现实中，很多企业的供应商管
理往往陷入两个极端：要
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