119电子供应链协同.pptxVIP

第7章 电子供给链、协同商务、 OUTLINE开篇案例 波音全球供给链What---什么是供给链、供给链管理、电子供给链管理、协同商务Why－－为什么需要……Which－－管理内容With What－－－技术Who－－成功案例 What 相关概念什么是供给链SCM Supply Chain Management围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 特点：〔1〕复杂性 〔2〕动态性 〔3〕交叉性供给链的构成：上游、内部、下游 装配/生产和包装第一级供给商第一级供给商第二级供给商第二级供给商第二级供给商分销中心零售商消费者通用过程物流下游 供给链管理含义：利用管理职能，对供给链中产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的协调优化控制。当企业将供给管理、物流管理跨越在供给链上跨企业整合时，就是供给链管理。目标：优化产品、提高生产能力 最小化库存 缩短周短期 －－－ 提高效益四大主要领域：采购、生产方案、物流、需求预测 电子供给链管理eSCM电子供给链管理：运用信息技术来改进供给链中各个企业的生产贸易活动: 提高运转速度、敏捷性、实时控制和客户满意度；优化采购、销售、方案和协调。eSCM不仅与信息技术有关， 还包括整个供给链在管理思想