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. 运输线上的领跑人 记 xxx 煤矿副区长 xxx 谁能战胜自我，谁就是强者，谁能从地下险滩撷取光和热，谁就 是当代矿山的佼佼者。 年仅 40 出头的 xxx ，就是这样一位矿工 。1990 年 10 月他怀着 对人生美好的向往，走出了贫困而又落后的家乡，来到了灵新煤矿， 先后从事过炮掘、机掘工作，在采掘一线一步一个脚印走过了四个春 秋。他热爱煤炭事业，才为这个事业献身。“辛苦我一个，温暖千万 家”这句口号是他人生的价值观。曾多次被矿评为“双文明和安全生产 先进个人、优秀班组长称号”；他所带领的生产班连续多次被评为矿 “优秀班组”。 2007 年 8 月，他怀中对新建矿井的美好憧憬来到清水营煤矿， 从一名普通的工人成长为班长、工长、副区长，由于他在工作中勤学 苦干 ，仅三年时间的锻造 ，在主井皮带的运转和维护、维修及管理方 面具有着丰富的经验和较高的水平 ，2007 年 9 月份被提升为皮带运 转班工长，2008 年 10 月，又被提升为副区长。 提升素质 ，以技能服人 工班长是生产一线的兵头将尾 ，在煤矿安全生产管理中起着举足 轻重的作用。为了干好本职工作，他先后投入千余元 ，购买 了许多有 关运输方面和管理专业知识的书籍 ，一边干一边学 ，他的技术得到了 进一步的提高 ，赢得 了队领导及员工的一致好评。 xxx 不但注重把 自己锻造成精技术 ，会管理的复合型人才，他还 积极地为提高员工的技术素质和业务素质而努力。使大家经验共享 ， 共同提高。在井下生产现场实践 中，培养 出了一批“一专多能”的员工， . . 他们既能开给煤机，开刮板机、开皮带，又能简单的维护这些设备， 适应于运输线上的各个岗位，为运输区今后发展储备了一批有用人 才。 在生产现场管理中，为了尽快排除各种机械故障，他在运输区的 三年中，共写工作笔记 10 万余字，记录运输机械常见故障及处理办 法。他还经常在生产现场中琢磨开展双增双节活动，降低生产成本。 在运输生产过程中，解下的金属网边，有几十公分的，但也有几公分 的，太短就被人丢弃掉了，他看见可惜，他提出要将一块块网片连成 一整片，在进行使用。十多年来共节材料每年达万余元。为了不断的 提高自己的综合能力 ，虽然任班长后很忙 ，他在繁忙中抽出时间参加 了宁夏工业职业学院的“机电一体化”专业的学习 ，还在不断充电 ，提 高自身素质。 凝聚人心 ，铸造团队精神 xxx 不但是现场班组管理的创新者 ，还是一个学习技术的带头人， 并且是职工的贴心人。在平时工作中，他能善于观察职工的思想动态 ， 时常把职工当做自己的亲兄弟 ，生活上关心照顾 ，家里有困难的职工 积极帮助度过困难 ，在报工、奖金分配 ，评优等方面 ，严格按照制度 执行 ，杜绝人情分配。工作中职工有好的建议和意见，他总是积极采 纳 ，并鼓励职工立足岗位创新。发现职工有情绪或思想波动，他主动 和队领导进行家访、谈心 ，解决实际困难。他所带领的班组团结和睦 ， 职工信心高涨 ，干劲倍增，形成了班组“千万重担大家挑 ，人人身上 有责任”的班组管理局面。实实在在培养和铸造 了团队精神 ，为生产 班的整体工作产生了巨大的动力源泉。 创新管理，锻造一流班组 . . 清水营煤矿是一座年设计生产能力 1000 万吨的大型现代化矿 井，运输设备装配技术含量高。作为运输队的一名副区长，是现场管 理的直接责任者，他感到压力大责任重，但没有退却，而是开始了新 的拼搏。要想当好一名副区长，充分发管理的作用，他每天上班总是 第一个入井，最后一个升井，与职工同甘共苦。运输系统战线长，设 备多，他每天总是详细的查看各点、各线的安全状况，做到心中有数。 为了提高现场管理水平，平时他收集大量有关煤矿安全生产管理的资 料，在生产现场中不断探索，不断创新科学管理，以打造一流服务区 队，增创一流的优秀班组。他首先从班组成员思想入手 ，结合班组青 年人多，思想活跃 ，上进心强 ，积极创建学习型班组 ，提炼树立具有 本班特色的班组愿景目标 ，即零缺陷管理，零安全事故 ，零质量事故 ， 一流的水平，一流的素质 ，一流的班组。启发引导职工通过自