- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成都市南部新区府河景观绿化
施
工
组
织
设
计
第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、施工招标文件以及招标补遗文件和工程量清单。
二、成都市南部新区起步区府河景观带管理用房室外总平工程施工图设计文件。
三、国家现行颁发的交通、市政、建筑安装有关道路、排水等的施工标准,施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
四、现场实际踏勘所了解的情况。
五、我公司技术管理水平及机械设备的装备能力,类似工程施工经验。
六、省、市有关市政建设管理、文明施工、质监、监理等规章。
第二节 编制原如此及内容
一、本施工组织设计是根据招标文件、施工图设计及现场踏勘所了解的情况等进展编制的,并将充分利用各种有利条件,以敬业、求实的工作作风,优质、高速、平安地完成该工程的建设任务。
二、本施工组织设计结合工程特点,应用新技术、新工艺以到达降低工程造价,缩短工期,提高工程质量的目的。
三、本施工组织设计,是根据本工程设计特点来优化施工方案,并本着对业主资金的合理使用和对工程质量高度负责的态度组织编写,编制的原如此是:经济合理、优质高效、施工技术先进。
四、编制范围:排水、道路、化粪池及附属设施。
第二章 工程概况
第一节 设计标准与施工标准
一、本设计中采用标准
1、?城市道路设计标准? 〔CJJ37-90〕
2、?地基与根底工程施工及验收标准? 〔GB50202-2002〕
3、?砼结构工程施工质量验收标准? 〔GBJ204-2002〕
4、?砌体工程施工质量及验收标准? 〔GB50203-2002〕
5、?屋面工程技术标准? 〔GB50207-2002〕
6、?钢筋焊接及验收规程? 〔JGJ18-96〕
7、?装饰装修工程施工质量验收标准? 〔GB50327-2001〕
8、?建筑工程施工质量统一验收标准? 〔GB50300-2001〕
9、?施工现场临时用电平安技术标准? 〔JGJ46-88〕
10、?建筑施工平安检查标准? 〔JGJ59-99〕
二、施工技术标准及标准
1、遵守设计图纸明确的技术标准;
2、执行国家有关现行设计、施工验收标准。
3、质量标准:符合?市政道路工程质量检验评定标准?〔CJJ1-90〕
?市政排水工程质量检验评定标准?〔CJJ3-90〕
第二节 工程位置、施工现场条件、水文地质条件
工程位置及概况
本工程位于成都市南部新区起步区红星路南延线以东,三环路以南,府河以西,府城大道以北。
二、施工现场条件
该工程沿线地势平坦,场内进出交通方便,施工干扰较小。
施工用电搭接由施工方自行解决。
施工用水由施工方自行解决。
三、水文地质条件
由于业主未提供地勘资料,地下水位及场内准确地质情况,需待沟槽开挖后确定。
第三节 设计概况
一、铺装局部概况
1、铺装材料采用芝麻黑花岗石,文化石。
2、本工程采用混凝土垫层。
二、给排水工程
〔一〕管道根底
管道根底应置于密实的原状土层上,要求地基承载能力R≥0.15Mpa。
〔二〕管材选用及连接
排水管材采用钢骨架螺旋缠绕管,热熔连接。给水管材采用钢丝骨架增强聚乙稀复合管,热熔连接。检查井和阀门井为砖砌检查井,检查井按有地下水处理,内外抹面至井顶,设置钢筋混凝土爬梯。
三、室外路灯及照明工程
室外路灯包括泛光灯、地灯、LED灯、走廊吊灯、侧壁灯、庭院灯、草坪灯、水底灯、照树灯。
电缆敷设方式为直埋,外套PVC管,穿过道路局部采用镀锌钢管保护。
第三章 施工组织措施
第一节 施工组织机构
我公司将高度重视本工程的建设,把本工程列为公司2007年度重点工程,启动公司重点工程的管理程序;在全公司范围内,摘要责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的工程经理部管理机构;在施工中,遵守国家法律法规,严格按照国家及行业验收标准标准进展施工,积极配合相关单位进展工作,遵照公司制定的“开工前为业主着想,施工中为业主负责,竣工后让业主满意〞的一贯原如此,为工程质量到达优良提供组织保障条件。
一、工程指挥决策管理机构设置
1、工程指挥决策机构框图
公司总经理
公司总经理
工程经理部
生产副经理
财经副经理
总工程师
质量平安部
工程技术部
劳资财务部
机械材料部
经营预算部
综合管理部
合同、方案、资金、劳资、机械、技术
2、工程指挥决策层由公司高级管理人员组成,在整个公司范围内,对该工程施工所需的人、机、料、物、金、技等进展统一调配,最大限度的为工程经理部提供可靠的保障。下达指令性方案,并为工程部提供完成施工所必须的各种根底条件;工程竣工交付阶段,组织试车和工程验收,并对工程部进展考核。
二、工程管理层管理机构设置
1、工程经理部组织
您可能关注的文档
最近下载
- 光伏逆变器技术培训.pptx VIP
- 北师大版九年级数学上册教案(全册).pdf VIP
- 华东理工大学现代发酵调控学发酵过程优化.pptx VIP
- 《药用植物识别技术》课件——4.叶.ppt VIP
- 护理品管圈QCC成果汇报之降低中心静脉导管堵管率.pptx VIP
- 湖面漂浮物打捞湖面日常保洁方案.docx VIP
- 2025年吉林省基层卫生专业技术人员“县聘乡用”“乡聘村用”专项招聘(251人)考试备考题库及答案解析.docx VIP
- 2025至2030汽车涂料行业市场发展分析及前景趋势与投融资战略报告.docx
- 六年级上册美术第7课 做做陶艺1 浙美版(2018秋).ppt VIP
- (5.2.1)--5.2由推理公式推求设计洪水.pdf VIP
文档评论(0)