如何管理好一个团队团队管理培训PPT模板.pptx

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。如何管理好一个团队企业培训课程团队管理培训团/队/合/作 共/创/未/来某某软件有限公司 Enter Company NameLOGO 管理者需要做到的4个基本方面01、正视团队的现实问题02、清楚地了解团队成员的不同想法03、明白自己作为管理者想要什么04、永远不要强扭一根歪长的瓜秧前言——prefaceteam management 目录CONTENTS某某软件有限公司 Enter Company NameLOGO01正视团队的现实问题03激励的方式02塑造完整的执行体系04领导力 某某软件有限公司 Enter Company NameLOGO正视团队的现实问题PART 01团/队/合/作 共/创/未/来 团队内部沟通4大原则团队思维团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队语言团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。团队文化团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。团队协调协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”正视团队的现实问题team management 团队精神的作用控制功能目标导向激励作用团队聚能正视团队的现实问题team management 统一的团队精神带来的好处个性与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为团队业绩服务平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治牢固“管理者、个体、团队”之间的关系正视团队的现实问题team management 某某软件有限公司 Enter Company NameLOGO塑造完整的执行体系PART 02团/队/合/作 共/创/未/来 搭建执行体系的4个部分塑造完整的执行体系team management团队构成PART01执行力PART02工作日记PART03缺陷跟踪PART04 保证执行力的3个环节团队精神的作用用正确的人正确的做事塑造完整的执行体系team management 如何实现执行力执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节塑造完整的执行体系team management 执行力的SMART原则SSPECIFIC执行的目标必须具体MMEASURABLE执行目标必须可以衡量AATTAINABLE执行目标必须可以实现RRELEVANT执行目标必须和其他目标有相关性TTIME-BASED执行目标必须具有明确的截止期限塑造完整的执行体系team management 如何建立具有执行力的团队执行的决心是执行力的基石要有敢于深入改造团队的勇气必须以建立核心团队为目标规则需要统一，并监督遵守塑造完整的执行体系team management 保障执行力到位的10大步骤01、制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02、设计组织结构：分清职责，明确分工03、编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04、理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合05、制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作06、考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07、设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08、建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09、打造人才梯队：提高人员的素质能力10、管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮塑造完整的执行体系team management 如何用人能力强态度好放手重用能力强态度差引导管理劝说使用能力差态度好告知使用能力差态度差塑造完整的执行体系team management 团队制度基础 将白食者逐出团队01提供公平公正的机会02明确个人责任03所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。塑造完整的执行体系team management 团队制度的建立的因素如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱首先是公平的因素绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性对绩效的评估团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴人际关系的协调塑造完整的执行体系team management 建立个人绩效评估体系时，需注意的原则：01、目标要具体02、必须可以度量03、必须可以实现04、有相当的实现性05、必须具备时限性塑造完整的执行体系team management 如何提高团队效率将考核周期缩短让每个人都有紧迫感1明确分工才能提高效率避免