(完整版)勘察设计院年终考核办法.pdfVIP

设计所绩效考核细则 第一章 总 则 第一条 为加强设计所员工绩效考核管理，提高员工工作效率、能力、科学、真实的评价各员工工作绩 效，建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。通过考核，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的 了解，引导员工的行为趋向组织的目标,从而增强设计所组织凝聚力，提高竞争力，特制定本实施细则。 第二条 本办法称设计所项目绩效考核(以下称绩效考核)是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设 计、经营、管理成果作出的整体综合评价. 第三条 绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、考核周期内院项目完成情况 和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。 第四条 本办法适用于设计所各设计人员. 第二章 考核机构及职责 第五条 设计所设立绩效考核小组。 第六条 设计所绩效考核小组组长由所长担任，成员包括副所长、主任工程师及推荐的一名设计人员组 成. 考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；对项目绩效考核工作进行指导和检查；对 设计人员实施考核评价；形成考核报告交设计院审定，最后发布经设计院确认的设计所绩效考核信息。 第七条 绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。 第八条 绩