- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华硕集团的内部环境分析
人力资源分析
人力资源在一个企业的发展中占据着非常重要的作用,如今行业中各个企业的竞争可作为是各个人才之间的竞争。企业员工的素养和能力直接影响着企业目标的实现。华硕以培育、珍惜、关怀员工为理念、让员工尽情发挥最高潜力,勇于创新、敢于创新。同时以竞争为导向,让员工不断突破自己,并时刻保持忧患意识,以最佳的状态迎接工作。
华硕的用人理念
为了给企业创造更好的结果,华硕员工要紧跟企业步伐,深刻理解企业文化,产品定位,技能提升,聚焦事物本质和创造结果。集思广益,多方汲取经验,设身处地多站在客户角度思考。在保证成本效益的同时,为客户带去更多的实惠。这就需要华硕人有谦虚内省的思维逻
文档评论(0)