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地产公司年度经营指标考核办法
**地产公司
年度经营考核办法
第一节总述
一、主要目的
明确考核导向，合理评价项目公司和集团经营业绩，激励项目管理层转变经营思路，引导公司经营重心，匹配集团战略发展需要。
二、考核对象
包括项目公司和集团总部在内的房地产业主要管理人员。
三、考核指标
考核指标包括经营类指标和管理类指标。
经营类指标直观反映集团或项目整体经营情况，体现结果导向的考核原则；管理类指标则涵盖经营管理的全过程，包括工程、营销、成本、客服和开发计划等指标，是保障经营指标实现的控制性指标，属于过程考核。
第二节管理人员薪酬发放办法
一、适用范围
此部分适用于集团全体管理人员。
二、
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