结对帮扶实施方案通用范本.pdfVIP

内部编号：AN-QP-HT542 版本 / 修改状态：01 / 00 结对帮扶实施方案通用范本 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As To Form Methods And Experience To Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 精制实施方案 编号：AN-QP-HT542 结对帮扶实施方案通用范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案， 并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进 行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为大力推行“1235”战略、企业文化战略 和人才强社战略，落实《xxxx-xxxx 年发展规 划》，发挥河西行社的综合优势，帮扶河东行 社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水 平、完善经营机制，缩小东西部行社间的发展 差距，促进全省农村信用社均衡发展和转型升 级，特制定本实施方案。 一、结对帮扶对象 根据东西部行社近年来业务发展、资产质 量、内控管理等情况，首批从河西、河中选取 26 家行社(帮扶行社)与河东 26 家行社(受帮扶 行社)结成“一对一”的帮扶关系(见附表) ，开 第2页 / 共15页 精制实施方案 编号：AN-QP-HT542 展东西部行社结对帮扶工作。xxxx 年起开展第 二批结对帮扶工作。 二、帮扶工作方向、目标及时间 帮扶方向：重点进行思想观念的帮扶、内 控管理的帮扶、经营机制的帮扶、业务发展的 帮扶。 帮扶目标：到 xxxx 年末，使受帮扶行社思 想观念深刻转变，开拓创新意识明显增强;制度 流程健全，内控完善有序;制度执行有力，业务 经营规范;经营机制完善，激励约束到位;存、贷 款业务增速高于全省平均水平，不良贷款绝对 额较 xxxx 年末下降 20%以上，占比下降 4 个 百分点以上，实现监管评级和等级行社比 xxxx 年末各提高两个层级以上。 帮扶时间：首批从 xxxx 年 1 月开始，争取 第3页 / 共15页 精制实施方案 编号：AN-QP-HT542 用两年时间的帮扶，使受帮扶行社实现上述目 标。对两年内没有完成帮扶任务的，将延长帮 扶时间直至帮扶目标完成，确保帮扶工作不走 过场。 三、帮扶工作方式 结对双方应结合实际，研究采取针对性 强、重点突出、实效明显、灵活多样的方式， 创造性地开展帮扶工作。 (一)互派干部。一方面，帮扶行社选派班子 成员和优秀中层干部到受帮扶行社挂职指导工 作，开展业务培训。挂职干部参加受帮扶行社 的理事会、主任办公会、贷审会、风管会等重 要会议。还可选派业务骨干到受帮扶行社的对 口部门帮助指导工作。另一方面，受帮扶行社 选派班子成员和优秀中层干部到帮扶行社挂职