精益参考资料生产实战.pdf

精益生产实战 【特色】  从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。  理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。  客户至上，持续改进。  讲师具备多年世界 500 强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供实用的解决方 案。 【时间】两天 【对象】 与生产管理相关人员 【主讲内容】 ●第一部分 精益思想（思想影响行为） ◆何为生产管理 ◆生产管理目的再认识 ◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线） ◆生产管理正确的目的 ◆生产管理向“主动型转变” ◆现代生产思想从批量走向精益 ◆制造体系的变革 （制造系统演化史） ◆JIT ◆精益生产—创造新的生产方式 ◆精益思维和精益生产系统起源 ◆丰田模型以丰田文化 （什么是丰田所有，我们看不到的） ◆精益思想：关注流程 ◆精益企业的竞争优势 ◆核心思想：观念转变 （管理者思想意识变革） （1）观念转变 ■传统生产观念和精益生产观念 ■市场竞争及全球化 ■思索：我们面临的形势 ■面对市场变化我们的抉择 ■改变、提高员工意识是领导的任务 ■现场管理者应具备的意识 客户至上 三现主义 PDCA/SDCA 过程管理 事先预防 ■何为效率 （效率真与假、个别与全体） ■劳动改善与劳动强化 ■利润及成本控制 （2 ）消除浪费 ■何为浪费 1 ■生产线上的七大浪费及解决之道 ■IE 手法在消除浪费上的应用 ■消除浪费的优先顺序 （3 ）自主管理·持续改善 （4 ）问题是机会 （5 ）全员参与 ◆总结：生产与制造、劳动与活动、强化与改善 ●第二部分 精益生产技术体系实战 ◆精益生产之屋 ◆精益生产技术体系 ◆第一节 生产现场5S 管理（赚钱的5S ） 管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素 养，是生产现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率； 保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平， 可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了 有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户 创造条件。5S 是一切管理的基本。 ●5S 的本质认识 ◆5S的本质：感性与知识 ◆企业造就人 ◆企业为什么脏、乱、差 ◆做赚钱的3S ◆5S的世界观彻底改变：5S品质效率化利益的最大化 ◆5S在公司的定位：现场管理的平台：利益 ◆5S的最终目标再认识 ●生产现场5S 的推进方法 ◆整理推进步骤的详细讲解 ① 整理的定义 ② 需要和不需要的基准 ③ 物品放置的准则 ④非必需品的处理方法 ⑤5个为什么 ⑥整理的难点及问题 ◆整顿推进步骤的详细讲解 ① 整顿的定义 ② 整顿的推行方法 ③ 整顿的3要素管理 ◆清扫推进步骤的详细讲解 ①清扫的定义 ②清扫的推行方法 ③职场的划分方法 ④清扫基准及制度的建立 ◆清洁推进步骤的详细讲解 ①清洁的定义 2 ②清洁的推行 ③清洁的案例分析 ◆5S始于素养，终于素养 ①素养的定义 ② 素养的推行 ③素养案例分析 ◆服务 ●生产现场5S 的推进技巧 ◆红牌作战 ◆定置管理 ◆颜色管理 ◆摄影作战 ●生产现场的目视管理 ◆目视管理的含义 ◆目视管理的三要点 ◆目视管理的三水准 ◆目视管理的三原则 ◆目视管理措施（案例） ■目视管理的物品管理（