如何塑造主管魅力.pptx

如何塑造主管魅力;涂碧翔 总公司讲师团讲师 1984年入伍，1996年转业后辞职加盟原人保安庆分公司 历任见习、正式、高级业务员 1998年以后历任组训经理、支部经理、分部经理、营销管理部经理助理、副经理等职 现任安庆分公司营销管理部副经理兼飞龙部经理 2000年度安徽省分公司优秀主管金质奖，多次荣获省、市公司各种奖励 曾受派于安徽全省及总公司、大连、福建、山西、宁波、长春、金华、苏州、邯郸、石家庄、商邱潍坊、江苏、龙岩、厦门等地授课 ;如何塑造主管魅力;;主管的愿望;什么是魅力？;魅力没有统一的衡量 标准，就是主管在团 队经营管理中所表现 出来的对团队成员的 一种吸引力和影响力。 ; 魅力从何而来; 何谓有魅力的主管;;人生有什么意义？;一个优秀的人：;积极与消极;;; 生命的要务不是超越他人，而是超越自我！; 如何增进主管魅力; 良好的团队氛围;共识 奉献 合作 支持;关怀 信任 负责 宽容;品质管理;品质管理;格局培养;高昂士气建立要点;高昂士气建立要点;高昂士气建立要点;高昂士气建立要点;一个团队如果拥有高昂的士气将会攻无不克、战无不胜、未战而占先机;我们追求的精神;品质管理;树的哲学; ;竞争策略;名人与凡人;格局培养;成功的阶梯 越到顶端越不挤;何谓领导 ;热情的手→做 冷静的心→思 ——全方位全能主管;小聪明争一时 大智慧知进退 ——尊重职场伦理;抓住机遇 = 借口经营 ——胜利即代表生存;存好心、说好话、做好事 ——当别人的贵人;业务推动[三不怕];; 三、作为主管 经营文化 的[品味]，形象的[品牌] 组织的[品种]，教育的 [品格]，管理的[品德]， 效率的[品质]。 四、作为主管 [求胜的愿望]如同 [求生]的本能一样强烈。;主管的指导行为： 主管的观念[是赢的航手] 引导员工走向成功 主管的能力[是赢的引擎] 发动员工快速成长 主管的人格[是赢的大轴] 激发员工充满自信 ; 主管与部属[心连心]： 体会部属心 掌握部属情 ??部属筑梦 为部属圆梦 主管三敢作为 对部属[敢要求] 对单位[敢付出] 对目标[敢承担] ;主管对[坚持每月大目标， 大挑战]应把握三原则： 不可[一人英雄] 创造单位团结， 推动三忠诚意 1、忠于自己 尽最大努力 2、忠于公司 尽最大能力 3、忠于目标 尽最大潜力;主管对[坚持每月大目标， 大挑战]应把握三原则： 消灭死心眼 充分授权（人 人合不来，事事想不开） 破坏进步 消灭死脑筋 启而不发（固 执己见，自以为是） 破坏成长 ;检视单位经营的病变 提早康复 血管硬化的危机 增员渠道阻塞 百病繁生全身病 活动管理疏松 教育训练贫血症 新人教育轻率 死路死巷绝望症 成员活动无路 ;经营不利的后果; 结 论 顶天立地的主管 带出 正气浩然的团队;1、具有良好的专业形象。 2、具有培养人才的欲望。 3、具有辅导下属的能力。 4、正面激励和赞扬组员的成绩。 5、具有良好的自制力。 6、善于与组员沟通。 ;成功领导者8大特征