ISO9000(生产部程序文件).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 文 件 类 别 程 序 文 件 实 施 日 期 过 程 类 别 生产计划管制程序 过程负责人 文 件 编 号 页 次 生产部主管 1，目的： 2，范围： 适应于整个生产服务过程 3，职责： 3.1.生产部是生产计划的归口管理部门，负责生产计划的制定和实施，同时对生产作业进行监控和调度。 3.3.生产部负责管理产品原材料的出入库，并协助采购部采购原材料。 确保生产过程中质量管理体系文件的有效性，确保产品满足规格需求。 3.2.生产部负责生产用设备，作业现场，基础设施，环境的管理。 4，工作内容： 1）需要清楚订单合同，供货计划的情况 2）所需要产品的的库存情况 3）目前现有的生产能力 4.1.生产计划的编制与部门审批过程 b)审批过程 2）各部门主管根据情况审核批准 3）确定 4.2.物料采购申请 a）生产计划编制的依据 1.根据所需产品情况进行物料采购 2.将需要采购的物料名称，型号，数量进行统计 3.采购申请单要部门主管，经理签字生效 4.3来料检验 4.3.1.自加工产品检验 1.检验过程要求全检 2.明确检验负责人 4.3.2.外加工产品检验 1.检验过程要求全检 2.供方产品交付时要求有检验报告 4.3.3.不合格产品处理 1.将不合格品交于产品生产单位返修 4.4.产品组装 1.产品组装过程要规范操作 4.组装中配件受损或故障，