药店人力资源部2022年度工作总结[001].docVIP

药店人力资源部2022年度工作总结 ▲工作阶段  ▲重点工作工程  ▲建议及个人思想汇总门店治理部  各门店日常的治理工作。  门店每月巡店三次以上，针对考核状况做好相应工作；  做门店gsp工作；  门店日常报表汇总及通知等的下发及监视工作；  标准门店的日常工作，使工作有序进展。  3.2-  至今  人力资源部  聘请、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店治理部局部日常工作  “华山论剑”大连地区其次名；  店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工乐观性；  “业务大比拼”发动全员学习业务学问；  各项工作有打算进展让员工感受到公司的标准化。  5.15-  6.13  门店治理部  人力资源部  日常工作及gsp工作  做gsp软件门店工作；  做gsp硬件门店工作；  做gsp硬件仓库等局部工作；  补充人事部在gsp中的缺项工作。  重点工作工程  一、 丰富企业文化生活：乐观参与医药零售连锁企业活动，提高员工乐观性，增加团队精神；仔细组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。  1. 2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区其次名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现精彩获得全场总分值并取得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、分散力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部沟通的知名度；  2. 店长竞聘于2月24日进行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店治理部经理、选购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。  3. 员工水上人间一日游活动，表达公司领导对员工的关怀，此次活动充分调发动工的乐观性，也是企业人文关心的再现。  4. 9月进行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进展中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热忱，为一般效劳向学问效劳迈进打下基石。  5. 乐购分店完成公司绩效指标，公司嘉奖乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司领导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力。  6. 企业内刊《万草园》传播企业文化，呈现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。  二、 人员聘请及储藏：引进优秀人才，为公司注入新奇血液。  1. 内部聘请和外部聘请同时进展：内部聘请主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。  3. 人才市场聘请  我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。  三、员工培训：实现从一般效劳向学问效劳转化。  1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。  2.特别岗位培训9人次（3期）。  3.岗中培训共进展38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够乐观完成培训内容，总评成绩在前列。