人事行政部年度计划.pptxVIP

人事行政部2012年 年度计划  ;Page ? 2;Page ? 3;Page ? 4;Page ? 5;Page ? 6;Page ? 7;Page ? 8;Page ? 9;Page ? 10;Page ? 11;Page ? 12;Page ? 13;Page ? 14;Page ? 15;人力资源工作目标之二：员工培训与开发;Page ? 17;Page ? 18;Page ? 19;Page ? 20;Page ? 21;Page ? 22;Page ? 23;Page ? 24;Page ? 25;Page ? 26;Page ? 27;Page ? 28;Page ? 29;绩效评估与核算;Page ? 31;Page ? 32;Page ? 33;人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系;Page ? 35;促进团队成长;Page ? 37;Page ? 38;3）建立民主评议机制，人事行政部计划在12年对公司各部门负责人进行民主评议，每年进行一次，对部门负责人的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、能、勤、绩各方面进行综合评议。评议结果作为年度部门负责人绩效的参考指标，通过评议建立对部门负责人的监督机制，也可避免公司对部门负责人评价的主观性。 4）周、月例会沟通，解决日常各部门