农光互补光伏分布式发电项目工程管理设计方案.doc

农光互补光伏分布式发电项目工程管理设计方案 工程装机容量为 20MWp，为便于后期运行维护，设立工程管理机构。 1.1 工程管理机构 1.1.1 工程管理机构的组成和编制 管理机构的设置根据生产经营需要，本着精干、统一、高效的原则，体现现 代光伏电站运行特点，实行企业管理。根据原能源部颁发的能源人（1992）64 号文“关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知”及原电力部颁发的 电安生（1996）572 号文件“关于颁发《电力行业一流水力发电厂考核标准》（试 行）的通知”的精神，结合工程具体情况，本光伏电站按无人值班、无人值守的 原则进行设计，当光伏电站进入稳定运行状态后，可按无人值班、少人值守的方 式管理光伏电站。由于目前尚未颁布光伏电站运行人员编制规程，结合本光伏电站的特点进行机构设置和人员编制，本光伏电站建议定员标准为 12人，详见图 1.1-1。 总经理（站长1人） 总经理（站长1人） 总工程师（1人） 办公室（1人) 总会计(1人） 值班长（2人） 会计（1人） 出纳（1人） 运行值班（4人） 图 1.1-1 工程管理机构示意图 1.1.2 工程管理范围 本光伏电场工程光伏面板及配套电气设备。 总经理（1 人） 总工程师（1 人） 办公室（1 人） 总会计师（1 人） 会计（1 人） 出纳（1 人） 值班长（2人） 运行值班（4人） 1.2 主要管理设施 为了工程管理的需要，配备工具车 2辆。 1.3 电站运行维护、回收及拆除 1.3.1 运行期管理 （1）建立健全运行规程、安全工作规程、消防规程、交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度、设备缺陷管理制度，严格遵守调度纪律，服从电网的统一调度，依据《并网调度协议》组织生产。 （2）运行人员应及时全面的掌握设备运行情况和系统运行信息，组织协调光伏电站安全、稳定、经济运行。 （3）建立健全文明值班责任制和管理考核制度，做到分工明确、责任到人、考核严明。值班期内人员应举止文明、遵章守纪、坚守岗位，不做与值班无关的事情。各类标志齐全、规范，各种值班记录、报表整齐、规范。 （4）严格执行交接班制度。交接班人员要依据各自的职责，做好交接班准备。交接班前后三十分钟内原则上不安排大项目的操作，特别是电气操作。如遇正在进行重大操作或发生事故，不进行交接班，由当班者负责处理。接班者未按时接班时，交班者应坚守岗位，并向上一级领导汇报，待接班者接班后方可离开。 （5）加强运行监视以优化运行方式。现场备有运行记录以记录每小时发出的实际功率、所有设备的运行状态、计划停机、强迫停机、部分降低出力和运行期间发生的所有事故和异常。 （6）保证光伏发电设备在允许范围内运行，运行人员在遇到设备异常时，应按现场有关规程、规定及时、果断处理，运行人员及时向调度部门汇报并申请改变运行方式，之后马上向相关领导及部门进行汇报。根据设备运行状况、运行方式、天气变化和将要进行的操作，有针对性的做好事故预想，特别是进行重大操作、试验时，要做好风险预测、防范措施和应急预案。 （7）建立健全设备缺陷管理系统，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷通知单，通知检修人员，跟踪缺陷处理过程，认真对维修后的设备进行验收，实现设备缺陷的闭环管理。 （8）建立并实施经济运行指标的管理与考核制度，进行运行分析并形成报告找出值得推广的“良好实践”和“有待改进的地方”，提出改进意见。按规定将各项指标进行统计上报，并保证准确性、及时性和完整性。 （9）建立安全巡查制度，加强保卫工作。 1.3.2 检修管理 （1）坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，使设备处于良好的工作状态。 （2）认真分析设备状况，科学制定维护检修计划，不得随意更改或取消，不得无故延期或漏检，切实做到按时实施。如遇特殊情况需变更计划，应提前报请上级主管部门批准。 （3）对于主要设备的大、小修，输变电设备及影响供电能力的附属设备的计划检修，应根据电网的出力平衡和光伏电站太阳能资源特征提出建议，该建议应递交地区电力调度通讯中心并经电力调度通讯中心同意后纳入计划停运。 （4）年度维护检修计划每年编制一次，主要内容包括工程单位名称、主要检修项目、特殊维护项目和列入计划的原因、主要技术措施、检修进度计划、工时和费用等。 （5）应提前做好特殊材料、大宗材料、加工周期长的备品配件的订货以及内外生产、技术合作等准备工作，年度维护检修计划中特殊维护检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件，由使用部门编制计划，材料部门组织供应。 （6）在编制下一年度检修计划的同时，宜编制 3 年滚动规划。为保证检修任务的顺利完成，3 年滚动规划中提出的特殊维护项目经批准并确定技术方案后，应及早