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运营部负责人月度绩效考核细则 1、销售工作考核（35% ） 1.1 考核描述：按照公司年度及月度销售计划开展销售工作；根据市场情况 提报当月销售计划，并将客户所要求的送货节点下达生产系统；根据客户 要求及时调整销售计划；落实供货情况；跟踪销售与服务过程，完成销售 任务；根据与客户的供货合同，积极完成货款回收任务； 根据公司年度发展计划，积极进行新的客户开发。精品文档放心下载 1.2 考核办法：总分100 分，采取分数扣减的方法。精品文档放心下载 1.3 数据来源：运营总监、公司绩效考评小组 1.4 考核细则： 1.4.1 制定销售月度