第五组-一体化战略：圣农发展的成长之路.pptxVIP

一体化战略：圣农发展的成长之路 作者：独生的菠萝 CONTENTS 目录 圣农发展史 01 战略选择 03 一体化战略 02 研究启示 04 PART 01 圣农发展史 圣农发展史 完善全产业链 成立前夕 一体化萌芽 前向一体化 后向一体化 找准时机，依托家乡地理优势，创办养鸡场 1983-1986 引入国内第一条集合活鸡屠宰、分割以及包装一条龙式的现代化生产流水线。 投资建造大型现代化的种鸡厂、孵化厂和肉鸡加工。 涉足食品深加工行业，成立圣农食品有限公司。 自主研发育种，进行智能生产。 申请福建省第一家私营公司营业执照，圣农实业正式成立 ⚪ ⚪ ⚪ ⚪ 与肯德基正式签订了十年的长期战略合作协议。 从国外引进自动化生产流水线和屠宰场。 ⚪ ⚪ ⚪ ⚪ ⚪ 进一步拓展销售端，升级转型B2C。 由民营企业跨越为股份制公司，成功在深交所上市。 疫情的爆发对圣农的一体化战略带来挑战。 ⚪ ⚪ PART 02 一体化战略 一体化战略的定义和类型 纵向/垂直一体化 定义：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 类型 横向/水平一体化 混合一体化 三种形态：产品扩张型， 市场扩张型，毫无关联性 按物质流动的方向分为：前向一体化，后向一体化 PART 03 战略选择 战略选择一 战略选择一 一体化全产业链的养殖模式 原因 国内普遍的养殖模式不适合中国的行情 效果 一体化模式初见成效 ⚪我国的养殖户缺乏养殖经验 ⚪我国养殖户面临着贷款难，贷款贵 战略选择二 原因 战略选择二 大量引进先进的自动化设备 原因 客户要求高，技术和设备亟待升级。 效果 不断完善圣农发展产业链的上游 战略选择三 原因 战略选择三 拓展企业销售端，向“B2B+B2C”商业模式转型 原因 发现C端销售新机遇 效果 疫情期间进一步打开C端市场，下游熟食端的销售额激增 战略选择四 原因 战略选择四 自主研发育种，并在同行业中率先开启农业养殖“4.0”计划 原因 种源限制，白羽鸡行业依赖进口 效果 获得完整一体化产业链，实现产能一一匹配 圣农发展实施一体化战略后的优与劣 优 劣 1. 垂直管理，抗病防疫，使得公司的防疫体系安全、有效。 1. 资产过高，或成累赘 3. 声誉良好，市场稳定。 2. 环节可控，产品可信，提高公司抵抗外部风险的能力。 2. 环节多元，管理困难。 3. 产品拓展，内耗严重。 PART 04 研究启示 研究启示 47% 1.实事求是，因地制宜 2.及时调整，变则通，通则久 3.把好质量关，树立好形象 启示 小组分工 案例分析：彭思娴，农欣欣，胡奕璇，冯美琪 汇报：段青霞 PPT制作：陈文昊 TKANKS 感谢大家的观看