笔记本电脑的供应链选择.docx

笔记本电脑供应链选择 在笔记本电脑供应链上，零配件厂商、制造厂商、品牌商、渠道商各自扮演着不同的角色，实现着价值的传递。其供应链结构图如图5．12所示。 零组件厂商与制造厂商 在笔记本零配件厂商中，最核心的是CPU处理器，目前由Intel和AMD两家公司主导，CPU 种类繁杂且更新换代非常快(如Intel有赛扬、奔腾、酷睿3个系列，Merom、Yonah、Dothan、Banias等核心，主频从800 MHz到3.4 GHz不等；AMD则有K5、K6、K6-2、Duron、AthlonXP、Athlon64等)；操作系统多数采用微软Windows系统和Linux系统，而CPU的升级以及新的操作 系统的推出直接牵动着整个笔记本电脑行业的产品革新。 从笔记本电脑的主板产业来看，目前华硕等台湾厂商占据着主导地位；市场上笔记本电 脑硬盘容量从30G ～160G不等，且几乎被日本厂商垄断；主流内存容量有 256M／512 M／ 1024M／2048M 等，且品牌数量多，市场集中度低，生产质量问题备受关注。Rambo与Combo 光驱，独立和集成ATI、Intel GMA显示芯片，WSXGA+／XGA／SXGA+等显示屏，7～17英寸的显示屏尺寸，这些组合使得笔记本电脑的种类、型号也各不相同，形成了错综复杂的笔记本 电脑产品。此外，笔记本电脑的次产业——电源供应器、镁铝合金、电池模块、键盘等零组件生产也出现了集中化的趋势。 图 5.12 笔记本电脑供应链结构 目前笔记本电脑产业的制造模式包括：自主设计、自主制造；部分自主设计、委托代工； 自主设计、部分代工；设计和生产全部委托代工；部分设计委托专业设计公司、制造委托代 工厂商等几种形态。笔记本电脑组件生产厂商把组件提供给笔记本电脑原始设备制造商厂商(Original Equipment Manufacturer， OEM) 和原始设计制造商厂商(Original Design Manufacturer，ODM)，两者都被称为代工厂商。OEM厂商的主要业务就是按照客户的设计来 生产笔记本电脑主板和外壳，然后组装成成品。ODM厂商则按照客户的要求设计主板和外观， 并为之生产。目前一线笔记本大厂的OEM市场比重都已调整完毕，而ODM商品出货量已开始逐 步提高。纬创将是戴尔与宏基代工订单比重的大赢家，仁宝则占东芝代工订单比重最多，而 英业达在惠普笔记本电脑订单比重中可望居首，广达虽然在苹果订单方面有所斩获，但在其 他OEM商品订单方面表现仍不佳，华硕在代工苹果、惠普、IBM笔记本之外仍主打自己的品牌。纬创、仁宝、英业达、广达、华硕从2004年至今一直都是五大重要笔记本电脑代工厂商，服 务于一线大品牌即销售量在全球稳居前列的笔记本电脑品牌。 品牌商 据IDC统计，从2005年以来，全球前十大品牌笔记本厂商分别为戴尔、惠普、东芝、宏基、联想、富士通西门子(Fujitsu-Siemens)、索尼、NEC、苹果和华硕，占据了超过80％的市场份额。由此可见，在全球范围内，十大品牌一直都销量稳定且居于笔记本电脑品牌领导地位。根据DDC中国内地范围内品牌笔记本渠道出货统计，排在前列的十大品牌几乎占了95％ 的市场份额，而联想、惠普、华硕、IBM、戴尔、宏基六大笔记本电脑品牌占到了总市场份额的80％以上，保持了稳定的市场地位和占有率。 2001年11月，联想宣布采用i2的全套SCM解决方案，目标是帮助联想准确地进行市场预 测，提高物流速度，缩短业务周期，减少库存，降低运营成本，提高效率。在此前，戴尔和惠普都已经使用了该套方案。在业界，联想中国的供应链各个指标都是最优先的，联想中国 供应链成本只占公司成本的1.4％，而戴尔是3％，惠普是4.5％。此外，产品平均交付时间 和质量指标都优于对手。基于这样一条高效的供应链，联想连续多年稳居亚太PC市场第一。 联想要打造的是一个完全依靠市场驱动的供应链，全面优化自己的供应网络。根据联想最新 公布的2007年第一季度的业绩，受中国销售增长及在亚洲推出消费产品所带动，笔记本电脑 业务继续成为联想集团营业额的最大来源，销量较去年同期增长26％，综合营业额为21亿美 元，占集团本季度总营业额的53％。2007年4月份，联想集团董事会主席杨元庆亲自组建消费业务单元，公司总裁阿梅里奥说：“在PC行业中，一个关键的全球性增长领域就是消费市场。” 惠普设计出的供应网络(存货的储备地点以及服务、制造和分销点的定位、数量和结构) 能提供两项能力：一是该网络能以符合成本效益原则的方式为执行产品差异化的分销点供应 基本产品；二是该网络具有高度灵活性，并能对个人顾客的订单作出迅速的反应，快捷地提 供个性化的成品。惠普采用了大规模定制的做法，在地区分销中心完成最终的个性化程序， 将制造过