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整体橱柜 生 产 管 理 手 册 文件编号: 版 本: 编制日期: 批准日期: 生效日期: 受控印章 注:未盖有“受控副本”印章的文件为非受控文件,请以受控文件为准 生产中心运作管理调整与生产体制细化的建立方案 为突破目前经营困局, 扭转局面.公司经营班子不断深化变革,克服弊端.强化和企业提升竞争力,使公司更 快进入正轨,现将生产中心体制细化管理方案具体如下: 一、生产中心组织架构 二、岗位职责 1.0 生产制造部职能 生产制造部的核心职能是合理组织生产、保障市场供应,为公司创造良好的经济效益。 主要工作内容为： 1）、 生产和材料计划，协助销售人员对产品的加以了解和培训以及承诺期限.根据销售需求拟制生产 作业计划、库存计划向上级报送材料需求并加以跟进。 2）、 组织生产抓好现场管理、安全生产以及设备的保养和维护。控制生产作业进度,实现均衡生产。 3）、 对产品开发参与提审确定打样、试制、鉴定和组织材料开发，负责旧产品的工艺改良。 4）、 工艺设计与管理包括产品工艺设计和工艺文件编制。新工艺、新材料的研究应用。工艺流程 的调整和落实、指导以及检查等。 5）、 设备管理包括设备需求报告、协助采购，安装调试和验收，使用调配设备的操作培训以及日 常维护保养和维修工作。 6）、 成本费用控制 参与材料耗用标准制定和严格执行，负责材料利用研究，组织生产和技术改 造，降低物耗和劳动力成本。 7）、 质量控制 参与制定产品质量标准，建立工序质量标准，严格控制原材料、制品和成品质量， 实现质量目标。 8）、 仓库管理 包括材料、成品的收、发、储存和帐务管理，控制资金占用。 1.1 岗位名称: 生产总监 直接上级: 总经理 下属岗位: 生产副厂长、质检部主管、PMC经理 岗位性质：全面负责主持生产中心的日常管理工作。 管理权限：行使公司产品生产过程中的指导、指挥、协调、监督管理的权力。并承担执行公司规程及 工作指令的义务。 管理责任：对其生产中心管理工作全面负责。 管理职责： 1在总经理的领导下，负责全面主持本部门的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的 各项工作任务。 2贯彻落实生产中心部门岗位职责制度和工作标准，密切与营销、财务、采购等部门的工作联系，加强 与有关部门的协作配合工作。 3负责组织生产、设备、安全生产、环保、品质标准、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监 督、控制与实施办法。 4负责组织编制生产作业流程、设备维修、安全环保计划等，定期组织召开本部月度生产例会，及时组 织实施检查、协调、考核。 5负责牵头本部门每月一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全 面达成。 6督导技术部完成技术管理标准，生产工艺流程。配合新产品开发方案审定工作。及时安排组织试验生 产，不断提高公司产品的市场竞争力。 7负责抓安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。 ⑻ 负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上半 年、季、月度生产设备等有关统计报告表。 ⑼ 负责做好生产设备，计量器维护检修工作，合理安排设备检修时间。 ⑽ 强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安全生产作业时间，平衡用电、节约能源。节约 产品制造费用，降低生产成本。 ⑾ 负责组织生产中心生产管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 ⑿ 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划。并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 ⒀ 有权对下属生产管理人员提议（部门）人选，并对其工作考核评价。 ⒁ 按时完成公司上级领导交办的其它工作任务。 1．2岗位名称: PMC经理 直接上级: 生产总监 下属岗位: 生产计划员、生产统计员、生产文员、仓库 岗位性质：全面负责主持计划部和物控部的管理工作。 管理权限：对本组职责范围内工作指导、指挥、协调的管理权力。 管理责任：对其分管的生产计划和物料控制工作全面负责。 管理职责： 1 负责下达生产计划任务和督促仓库严格遵守仓库收发制度和现场的5S管理工作。 2 负责安排和控制生产作业进度。 3 负责对生产作业情况的检查。 4 根据各类信息对生产过程的调度、协调和平衡。 5 负责对生产量的统计和物资消耗的统计。 6 负责对下属人员的检