内训师管理办法.pdf

内训师管理办法 （草案） 第一章 总则 第一条 公司员工担任内部兼职内训讲师(以下统称内训师),向其他员工 传授理念、知识和技能,是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一, 能提高员工队伍的整体水平,从而增强公司的竞争力. 第二条 为了组建一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学 化,特制定本管理规定. 第二章 内训师的组建及选拔 第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 第四条 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长, 工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选 拔。 第五条 内训师选拔程序： (一)由各部门推荐或个人自荐,填写 《内训师推荐(自荐)表》,交综合部内 训师管理小组审核。 (二)内训师管理小组初步审核后,组织各部门相关专业技术骨干确定内 训师人员名单,报公司领导审批。 第六条 凡参加外派培训的人员,经内训师管理小组考虑,可作为公司临时 内训师,具有为相关员工提供培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效 果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 第七条 内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申 请的级别,并由内训师管理小组审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写 《内训师升级申报表》.其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: (一)需在一 年内完成在原级的最低有效授课时数(计算范围为公司委托讲授的课程)如下 表:级别初级内训师、中级内训师、高级内训师 申请上一等级的最低有效授 课时数(小时)50 80 110；符合条件人员将有公司颁发相应资格证书。 (二)在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以内训师结束整 次培训为单位)平均在80分以上； (三)内训师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力, 相应的工作职责和条件内容； (四)满足以上条件的内训师可向内训师管理小组提交《内训师升级申报 表》,内训师管理小组将根据平时对学员抽查的培训效果、内训师的授课水平 作最后审批申请意见。 第八条 当公司内部缺少某一专业知识的内训师时,内训师管理小组可考 虑在社会上聘请,相关管理明细在双方合同上规定,不列入本管理制度。 第九条 各部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作. 三、内训师的待遇 第十条 内训师的授课可享受授课费,按如下标准付费:级别 初级内训 师 、中级内训师 、高级内训师授课费标准(元/小时) (标准课时为满足1小 时的授课时长，参加培训学员不少于10人 ，课后评估分数80分以上)，工 作时间 200元/课时、 非工作时间350元/课时 ，每年辅助资料费补助 200、300、 400。发放授课费的课程必须为内训师管理小组统一安排并 经内训师管理小组考核合格的课程 （主要依据公司年度培训计划课程、新增 加计划外课程需提前审批）,发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内 由内训师管理小组负责统一申报财务进行支付。（授课时长超过一小时 ，超过 时间不超过半小时的按照半小时计算、超过时间超过半小时的按照一小时计 算，不足标准课时的，按照平均小时计算）。 第十一条 课程安排由非内训师讲授的,根据所讲课程深度,对应给与相应 等级内训师的授课费。 第十二条 以下情况不属于发放授课费的范畴： (一)各类公司、部门会议、活动； (二)管理层、各部门等对本部门人员开展的例行的经验及知识分享、交 流、指导。 (三)试讲、经验交流、其它非正式授课。 (四)由各部门为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培 训. (五)工作职责要求的授课. (六)授课时数不足1小时的课程. 第十三条 内训师可旁听公司所有培训课程,如有必要,可申请参加与自身 授课内容相同的外出培训. 第十四条 内训师管理小组将每年组织一至二次全体内训师的经验分享 与交流,或聘请资深人员或外部专家指导、培训,以提高内训师的授课水平. 四、内训师工作职责及入职资格 第十五条