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MES 看板管理及作用
MES 看板包括四个部分:生产任务看板、各生产单位生产情况看板、质量看板和物料看板，其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等元素。通过该看板，我们可以及时了解生产任务的投入、产出等情况；该看板也为生产的前期准备提供了信息，比如当天需要生产什么。
在 MES 系统中，看板管理作为核心内容，其作用相当于联络神经，在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用，是为了达到准时生产方式
（JIT）控制现场生产流程的工具，如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转，企业也就谈不上准时化生产管理了。
看板管理八大作用
传递作业指令和生产信息。
保证现场的标准操作程序。
看板随物流而动，使信息流融于物流之中。
生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力。
使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善。
起到目视化管理的作用。
是一种改善工具。
可以降低成本。
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