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2022年有关绩效考核方案8篇 团绩效考核方案篇1 一、考核目的： 为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。二、考核对象： 网吧全体正式员工：店长、领班、收银员、网管。（试用期员工无考核工资）三、考核方式：周考核，月考核，季考核 （一）周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。 考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”称号。 （二）月考核 1、领班、网管、收银的月考核分=周考核平均分X80%+运营部经理打分X10%+行政部巡查考核X10%。 考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工（不含领班）“月优秀员工”称号。 2、店长月考核分由上级打分（周平均分）、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。 店长月考核分=上级打分（周平均分）X60%+巡查分X40%； 3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下1星级；75（含）~85分——2星级；85（含）~90分——3星级；90（含）~95分4星级；95分（含）以上5星级。 不定期抽查考核的公平合理性。 店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。试用期员工不参与评定。 （三）季度考核 1、收银员参与彩虹奖评定，详见《顶尚彩虹奖评定实施方案》。 2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机相关技能知识考试，并评等级，分初、中、高三级。详见《顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案》。 凹绩效考核方案篇2 编号 一、岗位类别和聘期 姓名任职部门财务部职务财务总监 入职时间―年—月—日 聘期年月日~年月日 考核期年月日~年月日 二、主要职责 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 财务监控。 财务分析与预测。 疏通融资渠道。 审计管理。 分管部门管理。 三、工作目标 财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减分。 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分~分。 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减分。 投资回报率达到―%，每低1%，减—分。 资金利用率达到—%，每低1%，减分。 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减分。 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在分以上，加分。 年度重点工作完成情况。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估 说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 ②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 四、附则 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期团绩效考核方案篇3 为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。 1、顾客满意度（10分） 标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上，②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。 考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。 评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分；②、顾客投诉一次扣5分；③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。 2、产品质量（10分） 标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④、客人投诉。 考核依据：①、有无客人对菜品质量的投诉；②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；③、现场查看。 评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣