仓库规划管理及入库管理教材.ppt

第一页，共三十九页。 仓库规划管理及入库管理 一：仓库规划管理 1 仓库规划 2 仓位规划 3 物料编号 二：入库管理 1 入库前工作准备 2 入库操作流程 3 验收管理 第二页，共三十九页。 仓库规划 仓库设置 料位设定 储存标识 物料编号 简单 分类延展 储存方式 区域划分 类别划分 设施规划 面积分配 位置确定 物料定位 物料标识 有规律 完整 有顺序有组织 一一对应 易记 适应电脑管理 第三页，共三十九页。 仓库及仓库管理概念及功能 仓库及仓库管理的概念 仓库是指用于储存保管物资的场所。 仓库管理是指对于物料储存于仓库的管理。 仓库管理的功能 进出仓管理 供应生产，客户所需， 分类，整理，保管 做好账物卡的记录 第四页，共三十九页。 第五页，共三十九页。 第六页，共三十九页。 第七页，共三十九页。 仓库规划的内容 仓库规划是对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。 仓库规划的主要内容： 1，合理布局。 2，发展战略和规模，如仓库的扩建，改造任务，仓库吞吐，储存能力的增长等。 3，机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化，自动化水平等。 4，主要经济指标。 仓库规划是在仓库合理布局和正确选址的基础上对库区的总体设计，仓库建设规模以及储存保管技术水平的确定。 主要经济指标 设备利用率 储存能力利用率 劳动生产率 储运品质指标 吞吐储存能力 储运成本的降低率 物资周转率 第八页，共三十九页。 仓库筹划组建的原则 组建原则 符合工艺要求 进出顺利 满足安全 分类存放 第九页，共三十九页。 仓库的位置确定 仓库位置确定需考虑的九个因素 验收容易 容易工作 进仓容易 容易盘点 储存容易 仓储适合而安全 发料容易 仓库有扩充的弹性与潜能 搬运容易 第十页，共三十九页。 仓库区位规划设计 1 仓区要与生产现场靠近，通道顺畅， 2 每仓要有相应的进出仓门，有明确标牌， 3 仓库办公室尽可能设置在仓区附近，有标牌 4 测定安全存量，理想最低存量或额定存量，并有标牌， 5 按储存容器的规格，楼面载重承受能力和叠放的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名，通道和通道走向。 6 仓区要留有必要的废次品存放区，物料暂存区，待验区，发货区。 7 仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等。 8 每仓的进仓门处，须张贴《货仓平面图》，反映该仓所在的地理位置，周边环境，仓区仓位，仓门各类通道，门窗，电梯等内容。 第十一页，共三十九页。 仓库总平布置和竖向布置 总平布置 适应仓储生产的作业要求 有利于提高仓库的经济效率 符合安全，卫生要求 竖向布置：是建设场地平面布局等各因素（库房，货场，专用线，道路，排水，供电等）在地面标高线上的相对位置。其布置与总平布置相适应，充分考虑各方面的条件和因素，进行综合平衡。 第十二页，共三十九页。 仓位规划管理 仓储规划 面积配置 堆叠方式 料位设定 料品标识 仓储总面积 有效面积计算 公共设施规划 材料特性 栈储工具 供料方式 仓库形态 基准存量 收发频率 供料对象 料位设定及编号 储存说明 进厂日期 单位堆叠量 材料编号 品名规格 包装类别 第十三页，共三十九页。 正常仓位大小决定方法 按最低存量→仓位过小 →为腾出仓位而辗转搬运或无仓位的现象。 按最大存量→仓位过大→浪费 按正常存量→仓位合适 第十四页，共三十九页。 货位规格化 物品分类目录： 为适应计划管理，业务管理和统计报表的需要，并同采购环节相衔接，采用按供应渠道的物品分类目录较为合适。在货位排列上，对不同种类的物品在货架和层次安全上，都应另起货架或另行存放在一层上。 物品储备定额： 要按储备定额中规定规划货位。如果无储备定额，可根据物品目录进行安排，并在货架上留有适当空位。 物品本身的自然属性： 物品本身的物理，化学性质相抵触，温湿度要求不同，以及灭火方法相抵触等，这些不同物品不能安排在一起存放。 货位规格化的主要依据 物品分类目录 物品储备定额 物品本身的自然属性 第十五页，共三十九页。 货位编号 货位编号 唯一原则 通用性原则 系列化原则 高层货架和立体仓库 实用性原则 第十六页，共三十九页。 物料编号管理 一：物料编号的必要性 1 概念： 物料编号是以简单的文字，符号，字母，数字来替代物料，品名，规格或属类及其他有关事项的一种有规律的方法。 2 必要性： 1）物料少时，物料是否编号无关紧要， 2）物料多时，上百上