企业财务战略系统工具11参考工具：《财务部绩效考核管理办法》V1.docxVIP

财务部绩效考核管理办法 文件名称 财务部绩效考核管理办法 文件编号 权责部门 财务部、人事部、总裁办 机密等级 ★★★ 拟 订 财务部 拟定日期 版次 第一版页码 共5页 CEO审核 执行日期 分发 财务部 为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特 制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确 性、及时性、完整性等方面出现的问题。 一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核 具体如下.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%； .月度奖金二月度主营收入*01％*考核分数；.考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质 量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）； （1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财 务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。 （2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。保证收费的合理性, 保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。 （3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分） （4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出