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CI 的作业流程计划 CI 的作业流程计划 CI 导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的 项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系 统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项： (一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促 所谓“先下手为强”，企业活动亦然。但是在公司确认 CI 的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会 产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管不了解这点， 一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公 司周年纪念日的庆典等情况。其实，配合周年庆典来发表 CI 的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确 定”、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本 设计系统的确定”、“对外界发表”、“适用设计的相关事 宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工 作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的 CI 计划表。 (二)设计开发作业的时间不可太仓促 CI 的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期 CI 的作业流程计划 间由参加设计者充分地加以检查。在设计开发作业的最初阶 段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等， 就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有 足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员 仓促赶工，使得实施作业困难重重。 (三)重视逻辑性而循序推进 CI 作业 CI 的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论， 以及 CI 开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以 反复说明，绝不可马马虎虎地推行 CI，丧失公司本身对员工 和外界人士的说服力。尤其在推进 CI 计划时，有关企业问 题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果 进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清 楚，同时也会使得 CI 的成效不彰。因此，不论高级主管们 如何地要求赶工、赶时间，CI 作业都必须确实执行，重视逻 辑整合性而循序渐进。 (四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定 充足的作业时间 公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新 也须办理有关商标权的法律手续。尤其是商标权的确定，如 CI 的作业流程计划 果办理得不顺利，往往会历经二三年的时间；这种花时间的 作业，事先必须考虑周详，才能制定出实用性强的 CI 计划。 (五)发现 CI 计划不合理时，应尽快重新制定 CI 计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性， 因为前面的作业结果必然会影响到下一步作业。根据调查结 果，有时也须安排追加调查；综合性的检查结果，有时会产 生需要变更公司名称的情况；识别系统的企划，也会影响设 计开发的条件；有些设计须先做各种测试或重新进行设计开 发作业。因此，如有必要，应重新编列流程图，如果一开始 就想制定出完美的流程图，可以说绝无可能。所以，负责的 相关人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要 作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划， 这就是正确的管理概念。