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工程部工作思路 工程部工作管理思路 一、工作依据 1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等 2、安置区项目建设工程进度关键节点计划 二、职责定位 工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。 三、工作重点 1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本年度的承诺目标。 2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。 3、严格加强一期安置区工