人机料法环培训.pptxVIP

4M1E人机料法环 在管理中的活学活用;定义;五大要素之“人”---（1）人员;“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”。 只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。;五大要素之“人”---（3）各级人员及其应具备的素质;c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。 ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）;五大要素之“人”---（4）公司人员的优化配置;B.人员培训和新员工上岗培训的目的 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。 促使新员工转变角色。 C.绩效评估考核： 是指对评估者完成岗位工作结果进行考核与评价。作用： 绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。 可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。 D.薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性（内部公平、外部公平）。其次，激励性、竞争性、经济性。 激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。 ;1. 机器设备的分类和定义 设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具、工具等。 2. 机器设备的使用、点检、保养 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。 使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，??止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。 3. 发生不良时的处理方法 在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上司报告。 4. 设备的目视管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存入现场进行规划、标识及目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。;五大要素之“料”---如何做好物料管理;处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。 古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。 企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产，部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。 我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的安排、不同岗位工作人员的调度、计划用何种方式进行生产等。 有了计划之后，接下来就是如何实施了，“说起来容易做起来难”，难就难在采用何种方法使实施过程准确地朝着我们的计划目标发展。;五大要素之“法”---（2）目的性;（1）为车间工作任务进行有效排序。 作业排序：在有多种不同工件、一台设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺序，决定哪个作业首先开始工作的活动。 基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件： ①满足顾客或下一道工序作业的交货日期； ②使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短； ③使在制品库存最小； ④使设备和工人的闲置时间最短。 （2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配。 计划确定——安排（人力、机器、物资供应等）——根据作业顺序和加工任务开具传票（加工单、检验单、出库单等）——指示人员作业内容 安排步骤：①在作业计划规定的作业开始前，检查各种准备工作是否完成，能否保证生产顺利进行； ②根据车间生产能力，核实现有的负荷及加工余力，按作业计划分配操作人员具体职责，并发出开始作业指令。 （3）机械使用方法。 不同的机器设备都有各自的使用方法，要求工作人员能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。 （4）收集、记录与传递生产信息。 一般以投入/产出报表形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行情况，知道其偏差幅度，进行随时调整。 （5）价值生产过程。 通过个人观察、分析统计报告、分析生产记录等方式对生产过程和生产成果进行有效评估。 （6）调整。 根据结果的具体实施情况，对生产计划和生产过程作适当调整，例如添加、减少或变更加工工序，生产温度的变更等。;（1） 定义：是生产控制的最主要