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7-11 便利连锁店的供应链设计与管理 分析 7-Eleven 的物流战略，发现它的很多地方可以供我们借鉴，特别是选址方式，配送中心战略，物流服务与信息建设四个方面． 7-11 的经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。公司的主要目标之一是，通过区位、季节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。7-11 公司利用区位、库存、运输和信息的设计与管理来支持这一目标。 一、7-11 的区位布局战略 在目标城市和区域不断开设新的分店是所有连锁经营企业的一般方法。7-11 连锁店在美国的分布，1994 年以前并不集中，力量相对分散，从物流决策的角度说，点多线长，物流成本高，缺省规模