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企业数字化规划建设方案参考 企业数字化建设的推动，首先要制定一个整体的数字化规划，包括分阶段实施的计划、预算等等。数字化规划制定完成后就要按计划去推动项目的立项。项目立项后就是项目的执行，即项目管理，这个环节有乙方强大的咨询团队和成熟的解决方案协助甲方推动项目落地，因此项目实施越到后面，风险越小。项目实施完成后，甲方的团队需要做的工作就只剩下运维与日常团队的管理。在这整个过程中，数字化蓝图的规划以及项目的推动、规划是企业CIO最头疼的问题。 文/老杨? 湘江数评 一、企业数字化现状 1.建设背景： 随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情况下，公司的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上升到一个新的台阶，需要更加高效的进行。 而通过一系列专业的数字化系统来进行支撑，规范化，简化工作流程，就显得尤为必要了，公司目前已经建设了一部分的数字化支撑系统，如OA，企业邮箱，考勤系统等，而一些部门也为了规范化工作而建设了一些如财务管理，**管理，***等系统。但就公司整体情况而言，数字化建设的完善程度还有待提高。 2. 公司数字化现状： ?2.1. 数字化现状：例如分三个阶段，第一阶段2010年前无序建设阶段，完成***；第二阶段2011年开始变革规划阶段，完成***，第三阶段全面提升阶段，完成***；最好以图例示意； 2.2. 企业数字化成果及应用现状： 示例成果： ◆在基础应用方面，建设了OA、企业邮箱、考勤系统、VPN服务器，内部即时通讯等; ◆在财务与**管理方面，使用了专业的**财务管理软件和**管理软件; ◆在研发与测试方面，使用了专业的***，***代码管理工具，**缺陷管理，需求管理，项目管理等工具; ◆在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，桌面管理软件控制; ◆完成了企业知识库系统的开发工作; ◆已建成公司自主的网络与数据中心机房，用于统一管理和维护公司重要的业务支撑系统设备，研发与测试服务器以及网络与电话线路等; ◆实现了公司基础应用OA，考勤，**等系统的自动化运维作业; ◆颁布了网络管理制度，规范了企业内部网络资源的申请流程与使用事项。 存在的不足： ◆部分数字化系统（如OA协同系统）在建设后，由于相关制度尚未完善以及软件的易用性问题，未能达到预期的使用效果; ◆数字化系统在建设规划上还处于无序建设阶段，缺乏统一的安排和规划，使得各个部门在数字化系统的建设情况上存在较大差异; ◆数字化系统建设越来越多，出现了一些重复的建设，且各系统在整合上存在很大的困难; ◆就公司整体而言，有一些部门的工作内容已经发展到需要建设新的数字化系统来规范和提高效率，以替代现有的人工管理方式，但合适的数字化系统并未到位。 二、企业数字化系统策略 1.公司数字化系统架构（公司业务架构图） 对公司数字化系统的反思（示例）： 在市场，技术支持和数字化运维方面 的应用系统的完全缺失;在生产，财务方面也仅仅建设了最基本的IT应用系统;在研发与测试方面，数字化应用系统的建设程度最高；在业务核心系统方面，公司还未建设如ERP，CRM这样的数字化应用系统。 反思公司目前的数字化应用系统结构，因仍处于无序建设阶段，在很多方面都缺乏相应的数字化支撑系统，而完成统一的数字化应用系统规划，由过去的被动式数字化应用系统需求转变为主动的分析调研并推进部署实施，则是进一步完善公司数字化应用系统的重点。 2.企业数字化建设基本策略与原则 数字化建设的基本原则是为加强数字化能力而提出的基本的准则和指导性的方针，是数字化投资和数字化设计决策的指南针。 数字化?基本原则阐明了数字化管理部门业务运作和管理必须遵循的模式，同时也阐明了数字化投资决策的依据以及数字化与各业务部门的关系、职责和相互必须承担的义务，指导业务部门进行数字化投资和实现数字化应用。 可以从以下3个方面重点描述数字化建设的基本策略∶ ■?通过引进与管理实施数字化解决方案， ■?改善流程、组织和技术以提升业务能力 ■?集中控制分散的系统资源 企业数字化建设标准 实质 ■?通过制定、发布和实施数字化标准，达到统一 意义 ■?获得企业数字化建设与维护的最佳秩序和最佳效益 ■?获得更多的知识和经验积累 具体收益 ■?明确数字化技术策略 ■?简化数字化操作环境 ■?保证数字化平台的稳定性、可靠性 ■?提高决策效率 ■?提供更好的数字化服务 ■?降低公司数字化总拥有成本，保证数字化投资收益 分类 ? ? ■??数字化标准根据数字化技术架构的层次结构，对应不同的标准层次∶ ? ? ■?数字化技术模型——数字化技术架构逻辑设计 ? ? ■?数字化技术标准——数字化技术架构物理设计 ? ? ■?数字化技术规范与指南——数字化技术架构详细设计 ?? 三、数字化系统的规划