原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
模块五供应链环境下的采购管理;内容;案例1;案例2;个人采购;5.1采购的定义及过程;;3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带;5.2传统的采购模式;5.2.2传统的采购模式的特点;;5.3.1供应链采购;5.3.2采购管理工作的要求;5.3.3供应链下采购的原则; 5.3.4供应链管理环境下的采购特点 ;订单驱动的采购业务原理 ;2.从采购管理向外部资源管理转变
外部资源管理企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等手段，把对供应商的产品由事后把关改变为事中参与事中控制实时监管，促进供应商产品质量的改善和供货及时，实现双方长期互惠的一种管理方式。
;外部资源管理的优点
①保
文档评论（0）