配送方案设计.pptxVIP

会计学;第一节 配送计划的制订与决策;（三）配送预算方面 配送计划应对以下配送成本支出项目作出合理预算。它们是：资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。 配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备接货工作。;二、配送计划的制定;3、配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求 配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求，是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。 4、运输、装卸条件 道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候等对输送作业的效率也起相当大的约束作用。 ;三、配送计划的决策;第二节 配送路线的优化与选择;一、配送路线优化与选择的原则;（二）确定配送路线的约束条件 1、满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。 2、满足收货人对货物发到时间范围的要求。 3、在允许通行的时间内进行配送。 4、各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。 5、在配送中心现有运力允许的范围内。 ;二、配送路线优化与选择的方法 ;【例6-1】某配送企业设立配送路线方案评价10项指标。①配送全过程的配送距离；②行车时间；③配送准时性；④行车难易；⑤动用车辆台次数；⑥油耗；⑦车辆状况；⑧运送量；⑨配送客户数；⑩配送总费用。每个评分标准分为5个档次并赋予不同的分值，即极差（0分）、差（1分）、较好（2分）、良好（3分）、最优（4分），满分为40分，然后在表上为配送路线方案评分，根据最后的评分情况，在各个方案之间进行比较，最后确定配送路线。表6-1所示为对某配送路线方案进行评分的情况。;表6-1 路线方案评分表;（三）数学计算法 1、简单配送路线的确定 2、有装载限制的配送路线的确定 ; 1、简单配送路线的确定;表6－2 最短路径法的计算步骤表;2、有装载限制的配送路线的确定;节约里程法计算步骤： 1、计算配送中心至各收货点的最短距离 2、计算各??货点之间互相之间的最短距离 3、计算各收货点之间相互间的节约里程 4、对节约里程数从大到小排序 5、根据汽车载重量、各收货点需求重量和行驶里程约束，形成配送路线 6、如果一辆货车不能满足送货要求，可重复以上过程安排第二辆、第三辆……;例6－3 某连锁零售店，下设有一个配送中心P和10个连锁分店A～J，配送中心和各连锁分店及各连锁分店之间的位置关系如下图6－5所示，两点间连线上的数字为两点间的路线长度（单位：公里），括号内的数字为各连锁分店对某种商品的需求量。该商品由配送中心统一采购并进行配送。配送中心备用2t和4t的货车，限定送货车辆一次巡回距离不超过30公里，设送到时间均符合用户要求，求配送中心的最优送货方案。 ;第18页/共52页;表6－3 最短距离表 表6－4 节约里程表;表6－3 最短距离表 表6－4 节约里程表;表6－5 节约里程排序表; 图6－6配送中心最佳配送路线图;三、配送车辆调度问题;（一）车辆调度工作的作用及特点 1．车辆调度工作的作用： (1)保证运输任务按期完成； (2)能及时了解运输任务的执行情况； (3)促进运输及相关工作的有序进行； (4)实现最小的运力投人。 ;2．车辆调度工作的特点 (1)计划性 (2)预防性 (3)机动性;(二)车辆调度的基本原则 (1)坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责的原则； (2)坚持从全局出发，局部服从全局的原则； (3)坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则； (4)最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。 ;车辆调度的具体原则 1）宁打乱少数计划，不打乱多数计划 2）宁打乱局部计划，不打乱整体计划 3）宁打乱次要环节，不打乱主要环节 4）宁打乱当日计划，不打乱以后计划 5）宁打乱缓运计划，不打乱紧急计划 6）宁打乱整批运输计划，不打乱配装计划 7）宁使内部受影响，不使客户受影响;（三）车辆调度的方法 1．表上作业法 2．图上作业法 ;1．表上作业法;表6－6 运价运量表;表6－7 初始方案表;由表6－6可看出，A2到B1的单位运价最小（为1），故让A2优先满足B1，A2的可供给量是4t，而B1的需求量是3t，若由A2供应B1该物品3t，则B1的需求可得到满足。在表6－7中A2行和B1列的交叉格中填入3，并划去B1列，这表明B1已不再需要继续运入该物品。 在此时尚未划去的格中，找出单位运价最小（此时为2）的供需对象（A2，B3），由于A2供应完B1