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管理咨询师考试之企业管理咨询实务战略分析
内部环境分析
企业内部环境分析是咨询人员对客户所拥有和控制的、能够实现战略意图的资源和能力进行分析和评估，从中发现企业的优势和劣势，确定其核心资源和核心能力，为下一步战略规划方案的制定提供依据。
外部环境分析
企业外部环境分析是咨询人员对外界影响企业经营绩效的所有因素或力量的分析和评估，发现和辨识出企业外部的机会和威胁，为下一步的战略规划方案的制定提供依据。通常是从总体环境、行业环境和竞争环境等三个层次进行企业外部环境分析。
(四)战略方案制定
战略研究
战略研究是咨询人员在前述战略分析的基础上，运用一定的分析工具和方法，对客户的优势、劣势、机会和威
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