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四、网络计划技术 3、应用举例 表2—3 建筑房屋事件描述 事件描述 期望时间（周） 先行事件 A.审查设计和批准动工 10 — B.挖地基 6 A C.立屋架和砌墙 14 B D.建造楼板 6 C E.安装窗户 3 C F.搭屋顶 3 C G.室内布线 5 D.E.F H.安装电梯 5 G I.铺地板 4 D J.内部装饰 3 I.H K.验收和交接 1 J 网络计划技术 第四节 目标管理 目标概述 目标管理的含义及其要素 目标管理过程 目标管理有效性的评价 * * *  计 划 Planning 第一节 计划的含义与种类 计划的含义 计划的种类 一、计划含义、特性及作用 1、含义 1）根据组织实际情况，通过科学预测，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径和方法。 2）对所追求的目标及实现目标的有效途径进行设计（阿考夫Ackoffde的定义） 3)定义组织的目标,制定全局战略以实现这些目标,开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动.(斯蒂芬·) 做什么？（目标）； 如何做？（实现方法） 2、特性 1）严肃性（在条件不变或变化不大的情况下， 严格执行） 2）灵活性（条件变化较大时，需调整计划） 3、作用 1）给管理者和非管理者指明方向； 2）减小不确定性； 3）减少重叠性和浪费性； 4）设立标准以利于控制（计划是控制的基础） 二、计划的种类 1、按表现形式分类：（P63、P84-86） 1）使命（交换价值的核心） 2）目标（一定时期的工作内容） 3）战略（完成工作内容的长期打算） 4）政策（完成工作内容的客观约束） 5）程序（完成工作内容的方式） 6）规则（完成工作内容的要求） 7）规划（完成工作内容的资源安排） 8）预算（完成工作内容的资金预测） 2、按战略制定者层次分类： 1）战略计划（方向） 关于组织总体目标和寻求环境地位的计划。 2）战术计划（业务） 在战略计划基础上，关于组织特定部门的工作 计划。 3）作业计划（操作） 特定部门或个人的具体行动计划。 3、按明确性分类 1）指导性计划 指出重点，但不把管理者限定在具体目标或特定行动方案上。 2）指令性计划 具有明确规定目标的计划，具有强制性。 4、按计划时间分类： 1）长期计划 期限3-5年或以上的计划。 2）中期计划 期限1-3年的计划，长期计划的阶段化和具体化。 3）短期计划 期限1年以内的计划，日常活动的指南。 5、按计划的内容分类： 1）综合计划 涉及组织内部众多部门和方面的活动，具综合 性、系统性。 2）专业计划 涉及组织内部某个部门或某项活动的计划， 为职能性计划。 6、按