企业管理资料范本-大型服装厂组织架构及岗位职责.docxVIP

组织架构 总经理上级： 董事长总经理 总经理 生产部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 设计部 设计总监 生产主管 设计师 设计师 设计助理 版师 样衣 会计 出纳 内销 店长 销售经理 综合事务 人事 库管 库工 保洁 司机 厨房 门卫 采购 外贸 销售经理 翻译 翻译 跟单员 各部门机构岗位职责： 总经理岗位职责： 1.主持公司整体经营管理管控工作； 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后相关相关项目组织实施； 3.公司管理管控体系建设、组织架构、岗位职责、业务相关流程再造； 4.公司经营管理管控核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案； 6.相关相关项目召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门机构的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.相关相关项目公司安全管理管控。 生产总监岗位职责： 1．在总经理领导人下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理管控规章制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新质量本合同支付资金服务开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产； 3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门机构配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同协议的履行； 4．强化技术标准化管理管控、加强技术指导、优化生产工艺相关流程、合理安排工作规定时间，科学地平衡综合生产能力，节约质量本合同支付资金服务制造费用、降低生产成本； 5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6．相关相关项目抓安全生产、现场管理管控、劳动防护、环境保护专项工作； 7．配合人事行政部组织技术相关人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 8．完成公司领导人交办的其他任务。 采购岗位职责： 1.严格按照公司规定的询价原则。2.凡与供应商的质量本合同支付资金服务相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3.要积极主动配合生产部门机构做好每个相关项目的预算，并与生产部门机构达成共识。4.协助生产部门机构搞好供货渠道建设。5.严格执行合同协议管理管控规定，严谨拟定合同协议条款，不得延误，并在第一规定时间将合同协议传递给与相关项目相关的相关人员，并由领导人审批后协助合同协议的签订。6.相关项目执行中相关相关项目与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责：1.相关相关项目管理管控与指导生产部工作；2.规范完善技术部的运作体系，对部门机构成员实施专业技能培训； 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认； 4.相关相关项目工艺不断创新改进，确保所开发的质量本合同支付资金服务生产工艺科学合理； 5.审核预算样衣的面料及辅料用量； 6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。 版师岗位职责： 1.相关相关项目样打版、放码、校对； 2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等； 3.精通服装工艺，打样，制作及排版；4.清楚成衣的操作相关流程，熟悉质量检验及按照设计部门机构的要求修改样版上的问题，有推档能力；5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；6.能领会服装设计师的基本设计意图；7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；8.能独立和工厂沟通； 样衣岗位职责： 1.独立完成样衣的制作；2.配合版师、设计师完成的缝制要求；3.根据制版师的要求，协助必要的工作； 设计总监岗位职责：1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在相关项目质量本合同支付资金服务开发工作的规定时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的规定时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容； 2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）； 3.产前确认； 4.对销售相关人员专业指导； 5.及时掌握市场信息，随时了解质量本合同支付资金服务的市场销售情况。 设计师岗位职责： 1.提出质量本合同支付资金服务创意，参与质量本合同支付资金服务策划，相关相关项目质量本合同支付资金服务市场调研工作，提交调研报告； 2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开质量本合同支付资金服务图稿设计； 3.对投放市场的款式选择及版型把关；4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力； 5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路； 设