比亚迪电器及电子产品开发流程.docxVIP

比亚迪电器及电子产品开发流 程 一、设计开发流程阶段区分 比亚迪电气及电子产品设计开发流程区分为6个阶段，各事 业部在设计开发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对 各个开发阶段及其主要活动进行归并删减和/或分解细化，并在 项目开发计划中体现。 1、前期调研 2、功能确认 3、产品设计 4、产品定型 5、生产确认 6、量产 二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求 1、收集市场需求信息 销售部门负责检查和收集市场需求信息，对市场需求信息进 行初步评估 2、选定产品开发主题 销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产 品开发的大概方向 3、初步明确产品要求 各事业部项目部门经理/主管组织有关部门初步明确产品的 基本要求，并进行产品生命周期预估 4、可行性解析评估 各事业部项目部门经理/主管组织各有关部门进行项目开发 可行性解析评估 5、立项批准 总裁签署项目立项批准书，批准立项 三、功能确认阶段主要工作 1、项目解析 各事业部项目部门经理/主管组织各有关部门收集市场需求信息，并选定初步的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、合用法律法例要求及附加要求等），在此基础上组织各有关部门进行项目开发可行性解析评估，适合时包括但不限于如下内容： （1）市场解析（含同行业质量/可靠性目标收集和解析） （2）政策解析 （3）技术解析 （4）专利初步解析 （5）SWOT解析 （6）产品定义建议 （7）资源需求解析 （8）成本效益解析 （9）项目进度计划 2、项目立项 在上述解析评估的基础上，由事业部项目部门组织各有关部 门共同达成可行性解析评估报告，可行性评审经过之后由总裁批 准立项，并明确以下事项： （1）项目名称 （2）项目背景 （3）项目目标 （4）项目任务分工 （5）项目进度计划 （6）费用估算 （7）项目开发小组（PDT）负责人 四、产品设计阶段主要工作 1、设计开发策划 （1）组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制 定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发 产品设计开发和评审 （2）产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零零件设计 开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审（3）初始过程设想和开发 （4）初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评 审 （5）阶段总结和批准 （6）总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本解析）并组织对有关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进 入S1阶段 2、总裁办组织各有关部门提报人员组建项目开发小组 PDT），并明确有关职责分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。 3、项目开发小组组建达成后，总裁办组织召开项目启动会 议，介绍新产品开发项目的有关情况，以使各PDT成员认识项目内容及要求，并明确各成员和/或功能模块设计小组所担当的任务、职责和联系方式等。 4、总裁办下达设计任务书，明确以下事项：（1）项目名称 （2）产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、合用的法律法例要求、设计开发所必需的其他要求等 （3）开发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、设 计定型、S1样件确认、S2样件确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等 （4）设计目标（含细化的质量/可靠性目标）（5）其他必要的说明，如：职能部门支持需求等 5、设计任务书下达之后，PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划，项目开发计划应包括设计开发各阶段区分及任务安排、各阶段的评审、考证、确认活动的安排，合用时，应包括产品认证（如：CCC认证、生产许可认证等）活动的安排。 6、PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对 产品和/或各功能模块的设计方案进行策划，编制详尽的产品和/ 或功能模块设计方案，并组织有关成员对方案的完整性和正确性 进行评审论证，并将论证经过之后的设计方案形成书面报告，设 计方案的内容应包括但不限于： （1）设计开发目的 （2）产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要求，合用时，应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法例要求等 （3）产品/模块的设计构思，合用时，包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设计、随机附件开发等内容 （4）品质保证安排 （5）设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险解析及风险控制应急预案 7、设计方案评审经过之后，PDT负责人应组织经过技术要求、数模和/或手工样件等方式对产品定义进行描绘并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重要依据。 8、PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织有关成员对 设计开发过程中可能的技术瓶颈和/或可能影响结果及进度的因 素进行风险解析和评估，并针对主要风险制定风险控制应急预 案。 9、